工行遵义碧云支行积极贯彻落实重点及弱势产品考核问责办法

2月15日，工行遵义碧云支行迅速传达二级分行重点及弱势产品问责考核办法，并共同探讨如何提升竞争力以及如何提升服务工作，重新制定营销策略，努力实现重点产品“零”问责。

一、针对问责考核办法，结合2010年该行业务发展指标，分析落后原因。成立由行长、网点负责人带队的营销攻坚组，采取“走出去、请进来”的方式，积极走访客户，拓展新的业务增长点，在做好现有客户维护工作的同时积极挖掘新的客户资源。

二、采用网点服务与营销配合的模式，搞好劳动组合，优化网点资源，竭力打造由结算交易向营销服务转变的经营模式，要求员工积极行动，以优质服务赢取客户，营销工作必须做到“请得进来、稳定得住”。

三、根据重点及弱势产品问责考核办法、开门红方案以及支行员工绩效考核方案等相关要求，并结合目前产品营销情况，制定该行重点及弱势产品问责考核办法。实行产品通报制，每日利用晨会向员工通报各项指标数据以及网点排名，培养全员危机意识。

四、紧盯弱势项目。要求全员对前一阶段完成较好的储蓄存款、保险等产品要继续保持良好发展势头，对完成不理想的银行卡、分期付款、对公存款、法人理财产品等作为下一阶段的攻坚重点，要求全体员工不等、不靠，努力开拓业务发展新局面。