以绩为帆再出发 乘风破浪创辉煌

为深化“三线一网格”案防风控管理能力，确保“三线一网格”管理落地见效，强化员工行为管理，农行绥阳支行在取得“三线一网管”考核市分行第一、省分行第三的佳绩下，再部署，再安排，争创佳绩。该行提出以下管理办法。

一是持续保持案防风控工作的责任感、危机感、紧迫感，增强忧患意识。“三线一网格”管理模式是农总行加强全面从严治党、从严治行的重要载体，是案防风控的重要抓手，要正确理解并掌握“三线一网格”系统升级内容的核心要义和工作要求，做好党建线、监督线、案防线，突出防风控重点，强化业务、人员齐抓共管，做实做好“三线一网格”管理工作，及时发现异常行为和风险苗头，为该行的平安经营保驾护航。

二是增强格主履职的主动性、计划性、针对性，夯实员工行为管理基础。格主要将履职清单纳入工作日程，融入工作管理和员工教育，做到常抓不懈；格主自主将全年各阶段的履职任务梳理分解到不同时段，形成本人的“履职计划表”，按计划有序推进履职任务落实；格主落实履职任务的措施要符合实际，符合总分行要求，有利于加强工作管理。

三是格员从教育引导、监督管理、沟通联系、报告反映四方面全面落实监督关爱管理。“严管厚爱”，格员要充分认识到监督不分“工作日”、纪律没有“休息区”等理念，监督延伸到“八小时以外”，目的不是束缚，而是紧紧地保护，要深化对被监督与监督的定位认识。