为总结2021年上半年经营管理情况,深入剖析当前业务发展短板,明确绩效改进措施,7月30日,遵义分行召开2021年年中工作会议。分行班子成员、各部门正副职、各机构负责人及营销副职参加会议。
会上,牟红军行长结合上半年经营发展情况,深入分析了当前地区经济发展形势,指出我行目前业务发展存在的短板、面临的主要问题和风险挑战。针对下一步重点工作,牟红军行长强调,“发展是解决一切问题的基础”,要贯彻落实省行党委提出的“讲担当,建机制,盯市场,强执行”的经营管理思路,坚持绩效导向、结果导向、问题导向、目标导向,担当作为,履职尽责。
一是要强化政治意识,坚持党建引领促发展。高质量地开展好党史学习教育,从党史学习教育中汲取奋斗力量,真正达到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。二是紧盯重点,持续补足短板,重点抓好存款和全量金融资产拓展、“双户双基”提质增量、做实储备、提升中收、加强内控合规案防管理五个方面重点工作,分类施策,提升绩效表现水平。
邓昭平纪委书记就巡察整改、党风廉政建设、党史学习教育、“正行风、树新风”等工作作了强调;张朝阳副行长就个金绩效考核、全量金融资产提升、个金战略产品、消费者权益保护等工作提出要求;陈芳婧副行长围绕“三全”营销、客户维护、公司贷款、资产质量、普惠金融等方面作了部署。
会计运营部、公司业务部、个人数字金融部、风险内控部分别就上半年经营发展情况、绩效考核短板、改进措施及下一步重点工作作了发言。