喜迎建党百年 贵银遵义小微贷款突破百亿

在迎建党百年之际，贵州银行遵义分行小微贷款余额突破百亿元，为建党100周年华诞献上一份厚礼。

一、保持战略定力，进一步明确小微业务发展方向。

去年以来，在新冠肺炎疫情的持续影响之下，分行小微业务保持战略定力，进一步明确发展方向，努力推动高质量发展。

一是瞄准传统产业供应链。2020年，遵义市红粱种植订单面积112.8万亩，位居全省第一位。分行看到了红梁供应链的广阔前景，持续围绕茅台集团把红粱供应链做深做透，进一步将链条延伸至红粱供应链末端。分行选择茅台酒红粱主产地习水为主战场，以习水县红粱收购模式整改为契机，以红粱中标企业“习水县红景仓储物链公司”为切入点，主动出击，积极营销，最终完成60多户、1.2亿元“红粱种植农民合作社”的调查审批，带动了108户账户的开立、3000多万元的存款增长。

二是紧盯现代化农业经济。为巩固提升脱贫攻坚成果，汇川区关坝坝区的勤农专业合作社2020年初组织坝区内800多户农户，带动3500亩土地的种植项目。但坝区进入种植期后，400万元的资金缺口却愁煞了勤农专业合作社。分行在得知这一情况后，积极调动分支行力量，为合作社设计金融服务方案，400万元流动资金贷款及时地发放到专业合作社的账户，助力坝区种植项目顺利推进。

三是紧紧抓住域内新型主体。准确把握专业合作社集群发现，立足地方经济，以政府为组织平台，以相关支持性政策为突破口，以各级政府、各种类型的农产业合作社为桥梁，建立面向广大县域现代化农产业的金融通道。截止目前，分行累计为汇川区、仁怀市、习水县、湄潭县等地区的专业合作社集群累计授信2.3亿元，为白酒红粱产业、现代化坝区农产业经济的发展创造了一个优越、宽松的金融环境，让政府各项政策得以落地，让现代化农产业项目链条上的小微企业及农户经营稳步发展，有力助推了本地农业转型升级。

二、练就高水平能力，做好深挖本地优势产业这篇文章

遵义分行围绕烟、酒、茶、辣椒等特色产业大做文章。同时，深入调研县域经济，围绕生猪、肉牛、辣椒、茶叶等种养殖业，配置专业客户经理队伍，不断提高对各地区各个特色农产业服务的精准性和专业性，有规划、有步骤的将支持县域支柱农产业经济、支持农业“春播秋收”工作做深、做透。

一是深挖养殖业。分行结合遵义养殖业实际，以及前期信贷支持的情况，进一步深挖养殖业金融需求。如：针对赤水市御豚苑生态养殖有限公司的生猪养殖小区项目，分行在前期投资了数千万元基础上，考虑到其发展潜力，决定由担保公司提供“4321”模式担保，为其授信1000万元，成功促成了整个项目如期完工！项目的建成给当地农民提供了80多个直接就业岗位，实现就业收入每人每年约4.2万元，涉及贫困户人口142户408人，带动周边乡镇1000多农户参与农业产业化，户均收入万元以上。

二是深挖种植业。紧紧围绕遵义优势种植业，进一步加大金融支持力度，在助力地方经济发展的同时，努力实现小微业务的发展。如：分行针对湄潭老干妈辣椒供应链上聚集了10多家辣椒收购专业合作社，认真梳理了合作社经营链条和资金链条，并结合合作社经营特点、融资需求痛点，为他们量身定制了授信方案，目前正在积极推进方案落地，预计授信额度3000万元，切实助力小微业务发展。

三是深挖茶产业。针对遵义的茶产业，不断加大金融支持力度。如：2020年，受疫情影响，正安白茶产业发展却受到了前所未有的打击，为帮助企业渡过难关，正安支行主动走访企业，最终为3家茶企发放贷款800余万元。在帮助“正安白茶”走出大山的同时，助力地方脱贫攻坚，带动200余名贫困户增收，成功实现代发茶农工资300余户、400余万元。截止目前，分行小微业务累计支持特色农产业授信11.23亿元，为遵义产业现代化提供了有力的金融支持。

三、强化工作联动，全面提升金融服务质效

分行切实强化工作联动，树立圈链思维，积极运用“互联网+”等信息技术，切实强化风险管理，切实推动小微业务又好又快发展，进一步提升金融服务质效。

一是实施“线上+线下”联动发展。遵义分行针对新蒲新区经济发展实际，向辣椒企业投放3195万元贷款，针对体量较小的辣椒个体经营户，遵义分行还通过线上授信模式，应用线上结算贷产品为20多户经营户提供授信600多万元，让客户足不出户轻松通过手机端就获得贷款，最大限度的为客户节约融资成本,提升了客户的融资体验。

二是实施链群营销联动发展。遵义分行紧紧围绕不同类型、不同区域现代化农产业项目需求，上下延伸梳理农产业项目上下两链，以“1+N”授信思路和模式，为现代化农产业项目提供全链金融服务。在担保方式上：从信用、联保、4321模式担保，再到“两权”抵押；从线下再到线上，担保融资方式不断递进，有力的为现代化农业企业及新型农业组织形势下农户抵押担保难题。在行业投向上：小微积极拓展服务理念和方式，全面聚焦现代化农产业贸易链条、农产业生产生态圈等，小微支持现代化农产业的层次更加深入。

三是实施“检查+清收”双控发展。加大业务专项检查力度，开展专项检查并组织相关制度、产品及风险案例的培训。同时，按月对逾期贷款进行台账式管理和地毯式排查，累计现金清收表内外逾期及不良贷款本息5546万元，累计提起司法诉讼94笔1.35亿元，通过“现金清收+司法催收”双管齐下，上半年分行小微资产质量控制在较好水平。