农行遵义分行召开2020年金融扶贫及服务“三农”工作会议

6月1日，农行遵义分行召开2020年金融扶贫及服务“三农”工作会议，对全行金融扶贫及服务“三农”工作进行再研究、再部署。市分行党委书记、行长陈国江，党委委员、副行长张燚，资深专员晏屹、何晓刚，市分行扶贫金融部、农户金融部、对公业务部主要负责人，各支行、市分行营业部主要负责人，分管副行长（副总经理）及三农客户经理共计60余人参加会议。

会议全面分析了全行金融扶贫及服务“三农”工作面临的形势和任务，详细解读了总行、省分行、市分行三级行《2020年金融扶贫专项评价竞赛方案》，对农户金融、对公业务、风险管控等工作进行再督导。听取了各支行、市分行营业部相关工作汇报，对金融扶贫和服务“三农”工作、对公存款存在的问题和难点进行梳理，再次明确了工作任务，并对参会人员进行了对公业务知识测试。一是要坚决完成金融扶贫工作目标。首先要做好中央脱贫攻坚巡视“回头看”反馈意见的整改工作，对3个方面9个主要问题24个具体事项”，扎实整改；其次要抓产业带动和项目带动，确保完成精准扶贫贷款投放和带动贫困人口指标；再次要参加好总分行金融扶贫的3个竞赛，力争取得更好成绩。二是要认真抓好“三农”对公业务。要围绕对公存款、中收、两户建设、贷款营销、风险管控等主要业务指标，找差距、补短板、明方向、定措施。三是要全力实现普惠小微业务发展的新突破。重点围绕产业集群、数据网贷、商圈和产业链上优质小微企业，推进小微企业信贷业务的快速发展。将业务营销重点由支行客户部下沉到网点，力争全辖网点普惠小微业务破零。做好普惠小微客户的综合营销工作，提高客户对农行产品的综合利用率。

张燚同志要求，一是要树立信心。在当前疫情带来的严峻经济形势下，多数支行对完成对公业务指标信心不足，导致在省行的考核名次下滑，各行要认真研究对公存款等主要指标，决不能回避，只有坚决面对，越在困难面前越要树立信心，把业务发展的重任担当起来。二是要加强与地方政府的联系。强化政府及平台公司是县域最优质客户的思想定位，要通过资产业务营销，增强与地方党政的紧密联系度，以此获得更多的金融资源，从而大力提升县域支行市场竞争力，巩固遵义分行“三农”业务在全省的前列地位。三是要加强学习。从业务测试成绩看，各支行领导更需要加强对对公业务知识技能的学习，加强对对公业务的重视，努力加快对公客户经理的培养，尽快改变营销对公业务项目有效储备不足的现状。四是要做好当前的重点工作。首先是金融扶贫工作，金融支持脱贫攻坚，规定的动作要做到位，经得起检查，精准扶贫贷款要应统尽统；其次是普惠小微业务要加快进度，精耕细作，做出亮点；第三要围绕县域旅游、医院、学校和有现金流覆盖的项目，加大力度推进对公项目营销，努力改变项目储备不足的局面。

陈国江同志最后强调，一季度，遵义分行各支行市场竞争力考核省行排名倒数第一，只有红花岗支行获加分，两家支行被扣分，多数支行已经掉队，下一步市分行将市场竞争力指标纳入支行综合绩效考评。一是要强化竞争力指标认识。要关注市场，主动与同业对标对表，市场竞争力贡献最大的是对公存款，要千方百计抓好对公存款，抓对公存款要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要建立对公业务竞赛机制，全力推动全行对公业务发展。二是要加大政府项目营销。在注重控制政府项目风险的基础上，加强与政府的合作，挖掘有现金流的项目，每个支行至少要营销1个政府关注的民生项目，每周要用两天时间与政府及平台公司等客户交流，利用双休日进行项目营销实战培训。三是必须要坚定信心。支行班子要有攻坚克难的胆识和勇气，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定信心带领支行加快业务发展，为全市金融扶贫及“三农”发展作出应有贡献。