多管齐下提升效益贡献——贵州银行遵义分行召开中间业务收入工作推动会

2020年是贵州银行上市开局之年，发展中间业务对业务转型、服务升级、精细管理和利润增长具有重要意义，在当前利率市场化深入推进的背景下，中间业务的发展将迎来更大的机遇和挑战。为推动我行战略转型落地实施，促进中间业务净收入稳定增长，提高中间业务对利润的贡献度，3月26日，贵州银行遵义分行召开2020年中间业务收入工作推动会议，旨在做好全行中间业务收入指导，多管齐下提升全行效益贡献，为全面完成2020年中收目标打下坚实基础。

明确工作思路，提前安排部署。今年以来，遵义分行高度重视中间业务收入，按条线对目标任务进行部署安排，以网点分布较多为优势契机，以绩效考核为导向，积极鼓励营销人员以我行传统业务与新增服务相结合，确保了中间业务收入的稳定增长。截止2月末，已完成中间业务收入1600万元，完成季度计划的80%。

重点项目推动，提升同业竞争。各业务部门进行条线管理，指导支行发掘业务拓展的新渠道，拓宽业务增收创益的新思路，通过对重点客户深入了解，及时掌握客户资金需求状况，加强项目信息沟通和联系，探讨共同制定最佳服务方案，做好持续跟进，采取集中推介与逐户对接相结合的方式，扩大企业营销区域和经营成果。

注重精细管理，实时监测通报。分行定期组织召开中收专题推动会，及时了解业务条线对大额中间业务的推动情况，对比兄弟行找差距。指导支行加强对负增长和零收入科目实行重点突破，拓展增收渠道，扩大中收来源，推动中间业务收入稳定增长。

强化内部管理，遵守合规底线。分行每月对新增大额收费项目进行监督管理，要求各行在加大中收产品营销，完成目标任务的同时，必须严格遵循合规要求，杜绝发生服务收费监管“七不准”、质价不相符等情况。