农行遵义分行党委委员、副行长郑周一行到习水支行督导“春天行动”推进工作

1月11日下午， 遵义分行党委委员、副行长郑周携人力资源部主要负责人、风险管理部相关负责人利用周末休息时间到习水支行督导“春天行动”推进工作，并对该行绩效考核方案、网点二次分配方案、重点业务发展进行了交流指导。该行党委班子成员，网点负责人、客户部相关人员参加会议。

会上，该行主要负责人详细汇报了2019年业务发展总体情况、2020年“春天行动”综合营销活动考核方案、网点主任考核方案及存在的问题和困难等情况；各网点主任结合网点实际情况就支行绩效考核方案、网点二次考核分配方案进行交流发言。

在听取汇报和发言后，郑周同志首先肯定了习水支行近几年在业务发展方面做出的贡献，同时表达了对习水支行2020年各项工作的期许，希望习水支行实现紧紧稳住全市第一，奋力争夺全省前五的目标。同时指出习水支行绩效考核方案存在的不足，如重点产品计价缺失、网点考核指标过细等。

郑周同志要求，一是要以绩效考核为指挥棒，调动员工积极性。在制定考核方案时要思考支行每个部门、每位员工应该发挥的作用，以绩效考核来督促员工的具体行动，做到“人尽其才，物尽其用”，以此实现支行考核的目标值。二是要进一步完善和优化考核方案。根据市分行绩效考核方案，结合支行实际，因地制宜地制定支行绩效考核方案，合理分配网点指标任务，确保网点、支行完成市分行下达的任务指标；各网点要结合实际，业务发展特色，有计划、有目的地制定网点二次考核方案，确保完成支行下达任务。三是要做到令行禁止，切忌朝令夕改。无论是支行还是网点，考核方案一定要具备前瞻性、科学性，一旦考核方案的调子定下来了，就要执行下去。四是要突出核心指标“存款、中收、两户”。存款作为重中之重的指标，领导、员工要上下同步、齐心协力，支行机关后台与存款任务挂钩，客户部绩效与营业部存款任务挂钩；中间业务收入指标以下达网点中收合计数配以详细的创收产品目录替代传统的下达具体产品中收指标，推动网点扬长避短，多途径、多产品完成中收指标；“两户”建设是基础，也是重点，抓客户、抓账户，夯实基础，让业务走得更远、更好。五是要加快网点主任角色转型，切实履行网点管理的职能。主任考核与员工考核相分离，制定网点主任考核方案，确保主任肩负起员工管理、绩效考核、支行经营决策执行的职能，带领团队完成支行下达任务。