明确目标 解读政策 统一思想 真抓实干-----农行遵义分行召开2020年业务推进会

元月4日，农行遵义分行召开2020年业务推进会。市分行党委书记、行长陈国江，市分行党委委员、副行长郑周、马佼、张燚、刘彤，市分行党委委员、纪委书记张绍中，市分行资深专员夏永忠出席会议。各部门主要负责人,人力资源部、计划财会部副总经理及业务骨干，各支行、市分行营业部主要负责人，全辖各营业机构网点负责人参加会议。

会上，陈国江同志作了重要讲话，充分肯定了2019年各项工作取得的成绩，同时也指出了存在的差距，全面分析了当前面临的主要形势，指明了具体的工作方向和措施，明确了下一步的工作要求。

陈国江同志指出，绩效考核是银行经营管理的核心组成部分，各支行、各部门务必做好自身定位，把管理工作跟上，重在精细化管理。今年全行“春天行动”的计划目标已经明确，下一步就是要结合各行实际，认真分析研究，如何科学合理分解指标计划、如何制定路径和措施办法。要统一思想，清楚目标、路径和上级行的主要工作思路，核心是要做好各项计划指标的科学下达，做到简单明了、易于操作、科学合理；关键是要做好各项计划指标的分解落地，加强公私联动，确保考核责任到人、指标到人，坚决杜绝盲人摸象问题的发生。

陈国江同志要求，全行务必纠正“畏缩不前缺乏竞争自信”和“穿透考核剥夺了支行自主权和绩效资源”等错误认识，及时转换思路，正确理解考核方案的核心要点，认真分析测算所属机构在不同区域的发展差异，以便精准有效地指导机构开展业务营销。

一是针对营业网点主任绩效考核方案中消费者权益保护工作考核指标，个人金融部要进一步核实，进一步细化，更加合理的设置考核权重；网点主任绩效工资系数问题市分行只设定上限，产品计价各支行可参照市分行定价标准，结合自身实际情况而定，可增可减，但网点主任不能参与网点产品计价分配，其绩效工资由支行集中统筹，各支行务必于1月8日前将各项计划指标下达各营业网点，确保遵义分行2020年营业网点主任绩效考核方案落地。二是要高度重视保险营销工作，加强与合作保险公司的沟通交流，确保每个支行每个月都有一定数量的出单规模，同时加强保险营销的合规性管理，各营业网点不得自行接受保险公司现金奖励，此部分奖励由市分行配置解决。三是市分行已与遵义市烟草公司签订合作协议，并匹配一定数量的绩效资源大力推进“烟农”贷款，各支行要主动加强与当地烟草公司的对接，制定好方案，协作推进，确保落地，对推进成效好的支行给予绩效工资奖励。四是要加大对网点人力资源管理的研究和尝试，建立好网点各岗位之间能上能下的轮动机制，不断提升工作效率。尝试设立服务管理基金的方式，对大堂服务实行激励与约束双线管理。五是要继续推进各支行、各部门履职评价与业务指标考核联动机制，做到上下同欲、齐心协力，营造全行关注一线营销的有利氛围。六是要进一步厘清2020年整体工作推动思路，锁定全年工作目标，强化路径管理和结果导向，明确“该干什么、该怎么干”以及业务营销的敏感点在哪里，同时强调存款、中收、两户和风险防控作为重点工作内容，对重点账户项目实行一事一议。七是作风建设上要更加硬朗，树立“办法总比困难多”的信心，打开眼界，提升层次，提高精气神和抗压能力，尤其是党员领导干部要发挥好中坚力量和火车头的积极带动作用，保持坚定的意志力和昂扬的战斗力，发扬契约守信精神，克服精神懈怠、信心不足问题，兑现好自己当初的承诺，做到步调统一、节奏统一，把一季度各项工作抓实、把上半年的工作抓好，努力实现增比进位目标，体现遵义分行应有的地位。

会议期间，党委委员、副行长郑周解读了市分行绩效考核政策，宣导了网点考核意图，并对支行的绩效考核提出指导性建议；各分管行长分别强调相关工作；湘山、湄潭、余庆、播州和绥阳支行主要负责人分别报告了本行2020年绩效考核体系建设情况；播州马家湾分理处、仁怀茅台分理处、习水温水分理处网点负责人分别报告了2020年网点二次分配方案及主要工作思路；与会人员集中讨论了《遵义分行2020年营业网点主任绩效考核方案（讨论稿）》。同时，邀请战略合作伙伴遵义太保人寿客户经理进行了现场产品宣讲。