绥阳联社召开2020年党建引领业务发展提质增效研讨会

12月13日—14日，绥阳联社召开2020年党建引领业务发展提质增效研讨会。联社全体班子成员、中层副职以上管理人员共57人参加。

为促进依法合规经营，在2018年“治理整顿年”基础上，联社党委将2019年确定为“合规强化年”，截至目前，资本充足率达13.97%、拨备覆盖率155.48%、拨贷比7.39%、流动比103.99%，在合规建设上取得新进步，在业务发展上取得新成效，在企业文化上展现新形象，但风险防控依然是最大“短板”，需要持续强化管控，为实现业务发展速度、质量有机统一，联社党委将2020年确定为“提质增效年”。

会上，全体参会人员围绕2020年提质增效的总要求，从存款组织、贷款营销、风险防化、财务管理、队伍建设、场景金融、业务培训、绩效考核等逐一发言，对制约联社改革发展的瓶颈和问题提出了应对措施和解决办法，并就2020年“春天行动”、综合目标考核和专项考核工作进行了讨论，为联社制定更加科学、全面、合理的发展规划提供了重要参考依据。

会议强调：当前，防范和化解风险依然是制约联社发展的主要问题，要解放思想，统一思想，积极发扬老一辈信合人吃苦耐劳的“三铁”精神，始终坚持“支农支小”定位不动摇，千方百计化解不良风险、加大信贷投入、加强资金组织；要全力做好年终决算各项工作，把全年账算精算细算好；要提前谋划，制定工作方案，加强劳动组合，抓好窗口服务，苦战一个月，确保2020年“春天行动”实现“开门红”。

会议指出：提质增效是联社转型发展的重要抓手，全社干部职工要增强危机感、使命感、责任感，要精细化管理，针对每项工作，研究依据的标准是否合适，成本费用的控制是否到位，盈利是否达到最大化；要根据会议征求的意见对2020年的考核方案进行再修改、再完善。

会议要求：围绕2020年工作总体思路，全社要站在新的历史起点上，进一步深化改革转型、完善体制机制、增强盈利能力、提升风险内控、加强人才队伍建设，着力培育核心竞争力，提高运营效率，优化收益结构，提升资产质量，增强发展后劲。会议认为：要坚持以 “党建工程”引领业务发展，以“信用工程”巩固基础市场，以“风控工程”夯实资产质量，以“新电工程”提升电子化水平，坚定信心，鼓足干劲，为联社实现高质量发展而努力奋斗。