研究市场 学习对手 提升自我 超越发展-----农行遵义分行召开2019年年中党建和经营工作会议

8月4日，农行遵义分行召开2019年年中党建和经营工作会议。遵义分行党委书记、行长陈国江及班子成员、资深专员出席会议。各部室副科级以上干部，各支行行长、市分行营业部总经理及分管业务的副行长参加会议。

会上，陈国江同志作了重要讲话，充分肯定了2019年上半年各项工作取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和经营管理中存在的问题，指出了各部门、各条线当前迫切需要解决的问题和开展的重点工作，安排部署、督促落实下半年特别是三季度的各项工作。

陈国江同志指出，面对错综复杂的内外部经营形势和空前激烈的市场竞争，全行上下始终聚焦“业务发展、案防风控、党的建设”三大中心任务，积极主动，强化管理，真抓实干，不断推动转型发展，主要业务指标均全面超额完成省分行计划，实现了“时间过半、任务过半”的工作要求，综合绩效考评名列全省第二，零售业务板块考评名列全省第一，获得了全省农行2019年上半年信用风险防控、网点转型、两户建设和“三农”扶贫与普惠金融真抓实干先进集体。在看到成绩的同时，更要清醒地认识到当前经营管理和改革发展中面临的问题和挑战，一是优势不突出，短板非常明显。总体优势不突出，“三农”板块考核排名下滑一位、零售条线中收不理想、对公存款尤其是县域支行对公存款较年初下降幅度较大，对公存款增长乏力。二是行际间的发展不平衡，业务结构不平衡，创新能力不足。存贷款的结构不平衡；对公和零售业务发展不平衡，支行与支行间的发展不平衡；传统的票据业务仅有少数支行开展，新兴业务的创新能力更是不足，尤其是投行业务未见起色，整合资源能力不足，专业化水平较差。三是业务发展的基础不夯实，公私联动不足，部分干部员工的浮躁情绪尤为突出。四是风险管控总体成效不错，但风险隐患不少，需要密切关注。五是经营机制建设初见成效，但解决“最后一公里”落地意识不强，执行力不够。六是队伍建设初见成效，但推进速度较慢，特别是专业化团队的培训管理和能效发挥不到位。要加快内训师队伍建设，加强培训资源整合，打造全行知识共享氛围，加快培养和建设一支高素质的内训师队伍，全力支持业务发展。七是经营转型上有成效，但系统性管理较差，思路不够清晰，定力不够。八是全行经营管理意识不足，思路不清，目标管理缺失。要加强全面预算管理，发扬自身长处，加强不足方面的改进，做到立行立改；要明确清晰的战略方向，行动上坚决，措施上精准，精神上饱满，要不断研究对手，学习对手，提升自我，超越对手，提高精气神，增强市场敬畏，树立必胜的信念。

陈国江同志强调，一是对公和扶贫金融部要加大对白酒行业的研究、营销力度，争取取得更大突破，助推对公业务发展。二是农户金融部要加强烟草行业的营销力度，尤其是要把烟农e贷的基础性工作做扎实，在做好线下调查工作和风险控制的情况下拟定好白名单下发支行，同时做好业务指导，解决好扣款问题，实现产业业务批量做，提高工作效率。三是要进一步加强公私联动，通过公私联动提升对客户的精细化管理和营销水平，促进公私业务领域资源融合共享，共同推进全行业务转型发展。四是要将客户和账户的管理纳入支行领导班子考核并加大比重，尤其加大对政府类账户、代发工资账户等的营销力度。五是对公业务部要高度重视投行业务发展，加大营销力度，力争取得突破，通过投行业务的拓展，拓宽对公中收来源。

会议期间，党委书记陈国江同志讲授了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。各分管行领导围绕分管重点工作简略成绩，剖析短板，刀刃向内，查找差距，进一步明确工作方向和措施，强力安排部署第三季度重点工作。对2019年上半年“真抓实干”先进集体进行表彰颁奖，部分先进代表作了交流发言。同时套开了全市农行密码与保密工作会议，开展了遵义分行党委理论学习中心组（扩大）学习研讨。