农行遵义分行到凤冈、湄潭支行调研指导相关工作

7月30日至31日，农行遵义分行党委书记、行长陈国江，党委委员、副行长马佼带领扶贫金融部、农户部负责人，个金部相关负责人先后到凤冈、湄潭支行调研指导工作，深入网点慰问基层员工，指导网点转型及风险案防工作，并召开座谈会。

30日，陈国江一行顶着三伏酷暑，行经蜿蜒山路，实地调研凤冈县烟农大户加工基地，了解烟叶产销结构、农行金融支持及扶贫带动情况，特别是“烟农e贷”发放及贷后管理情况。他指出，要紧紧围绕乡村振兴战略及脱贫攻坚工作，不断创新服务“三农”方式，抓紧与县域烟草公司结算系统的洽谈合作，做实“烟农e贷”批量贷中贷后工作，因地制宜推进“e贷”产品规模化、特色化、优势化营销模式，充分发挥合作社的桥梁纽带作用，积极培育壮大烟农种植大户，更加注重利益联结机制，带动农业产业化加快发展，助推群众持续增收。

座谈会上，陈国江听取了凤冈支行关于党建工作、脱贫攻坚工作、主要经营情况、风险防控及队伍建设的详细汇报，充分肯定了凤冈支行在脱贫攻坚工作及业务发展上，特别是存款方面取得的良好成效。他强调，一是我行现面临时间紧、任务重的严峻形势，在发展业务的同时，狠抓关键环节，紧盯重点人员，严控白名单的导入流程。二是加强“两户”的建立与维护，以公联私。必须主动作为、不等不靠，有方法、有路径的营销优质及重点客户，抓住源头资金，实现体内循环。三是网点转型工作首先从思维认知上重视，做到“形神具备”，打造出外形美观、特色明显、营销力强、体验如家、温馨舒适的特色网点，达到“来了不想走，走了还想来”的获客效果。四是不断坚持“产品、流程、服务、创新”4个自信，将“烟农e贷”与零售产品之间搭上“合作共赢”的友谊桥梁，通过优势产品营销撬动存款业务增长。五是不断加强队伍建设，制定末端绩效考核机制，坚持精神引领，实现文化碰撞，持续增强“不忘初心、牢记使命”主题教育，从而提振全员信心，构建和谐友爱的家园文化。

31日，陈国江一行到湄潭支行营业部实地查看网点转型情况，就特色装修打造、劳动优化组合、部门联动协同、绩效考核导向、营销环境氛围等提出指导建议，鼓励网点主任及员工要不断捍卫“有尊严、有地位”的国有大行形象，争取各项业务在当地同业中占据优势地位。

座谈会上，陈国江听取了湄潭支行对主体业务发展情况、“茶农e贷”“乡村旅游e贷”、PPP项目推进情况的汇报，就“茶农e贷”“乡村旅游e贷”等特色产品设计及风险管控进行了研讨。他要求，一是根据产业、经营主体、农户的鲜明特点及市场需求，以“换道超车”的创新思维，制定专属金融方案，实现资金闭环使用。二是以大行政策及方案优势占据当地茶叶融资市场，实现“三农”业务与零售业务“批发”销售。三是根据“三农”产品特点、流程与产品创新、“线上+线下”模式相结合，对“e贷”产品风险前置性管理，并进行抽样调查及贷后评价，坚持“互贷、互用、互实”的原则，严格贷前、贷中、贷后风险控制，实现风险与发展双管齐下。

期间，陈国江一行还拜访了湄潭县党政领导，就脱贫攻坚工作、银政金融合作、PPP项目推进情况进行深入座谈。马佼同志对两家支行的分管工作进行了部署，提出了宝贵的意见及建议。相关部门就条线工作进行了交流指导。