调整经营思路、共议发展之策------汇川农商行上海路支行召开经营业务分析会议

汇川农村商业银行在新时代发展中，积极探索实践营业机构优化协同管理，为进一步有效整合资源，提高管理效能，于2019年5月起实行上海路支行与宁波路支行整合优化管理。

为促进整合管理后的两个支行各项业务健康、稳定发展，近日，在上海路支行会议室召开了主题为“调整经营思路、共议发展之策”的经营业务分析会，支行12人全部参与会议。

会议主要围绕经营模式、业务发展、团队建设和指标分配等四大板块开展。一是经营模式。实施“一行两制”的方针，即两个机构管理上由上海路支行统一管理，经营上原上海路支行经营模式不变，原宁波路支行信贷业务合并上海路支行，宁波路支行仅开展柜面储蓄业务。二是业务发展。原宁波路支行除柜面业务，其他业务承办机构逐步转化到上海路支行，有效实现资源整合，提高管理效能。三是团队建设。整合后的上海路支行均为青年员工，要求支行所有员工要树立大局意识、责任意识、担当意识，积极投身到汇川农商行转型发展的工作中，每一位员工不仅仅是立足本职岗位，更是要掌握其他岗位的业务基础知识和业务简单操作，打造一支讲政治讲原则、青春向上、团结奋进的业务尖兵队伍。四是指标分配。根据总行下达的综合目标考核方案制定支行全年综合目标绩效考核办法，并本着公开、公正、公平的原则，按照支行的实际情况，成立支行绩效考核小组对员工绩效考核实二次分配，以此调动全体员工的工作积极性与创造性。

汇川农商银行上海路支行将牢固树立合规意识、发展意识、危机意识，围绕以客户为中心的服务理念，弘扬五四精神，以更快的办事效率和更贴心的服务模式，在推动汇川农商转型发展中做好带头标兵！