绥阳联社领导到基层营业网点调研督导“春天行动”

为切实了解基层营业网点“春天行动”工作开展情况，确保各项重点工作稳步有序推进，3月21日，联社党委书记、理事长余祖堰先后到郑场信用社、小关信用社调研督导“春天行动”工作。

“网点存贷款余额多少、贷款户数和笔数多少、户均余额多少、服务半径多大、有效新增信贷需求多少？”一到网点，余祖堰首先就业务数据指标与员工进行交流，并将网点之间、网点与其他银行进行对比，找差距、补短板、强弱项、促提升。每到一处，余祖堰还要仔细查看营业网点环境卫生和柜台金融服务情况，并与网点负责人、业务主管、客户经理进行座谈，详细了解存款组织、贷款营销、不良贷款压降、员工生活工作具体情况，并收集需要联社协助解决的重点难点问题等，帮助营业网点厘清工作思路，谋划工作措施。

在调研督导中，余祖堰指出：当前，绥阳联社正面临转型发展、固本强基的困难时期，更是爬坡上坎、共渡难关的关键时期，全体员工要牢固树立风险意识、合规意识、大局意识、发展意识，网点负责人要强化引领作用，加强团队建设，挖掘员工潜力，发挥员工才智，心往一处想，劲往一处使，提高员工的凝聚力、战斗力；要持续做好“清收风暴”的“后半篇”文章，始终把清收处置盘活不良贷款作为各项工作的重中之重，依托战区统揽作用，每月集中时间固定对不良贷款客户进行集中上门催收，结合实际制定“一户一策”工作举措，切实做到清收活动合情合理、依法有序开展；要通过司法、行政、重组等方式，多举措、多手段、多维度化解不良资产；要杜绝畏难情绪，切实增强工作的积极性、主动性，加大新增信贷投放力度，把信贷资金投放到 “三农”、小微、民营企业领域，通过有效的信贷新增来化解存量风险；要加强精细化管理，有效利用工作时间，提升工作质量和效率，做真做实做透各项基础工作，提升经营管理水平；要牢固树立艰苦奋斗、勤俭办社的理念，树立过紧日子、苦日子的思想，重视开源节流、增收节支，讲求精打细算，让节约每一度电、每一滴水成为全体员工的普遍共识和行动自觉；要强化案防安防管理，严格落实值班守库岗位责任制，严禁单人值守，严禁脱岗、溜岗情况的发生，要通过电话随机抽查、视频监控轮流回看、现场突击检查等形式，把值班守库工作抓实，确保安全稳健营运；要加强业务学习，吃透各项政策，精准把握经济金融形势、行业监管态势、地方发展趋势，有效运用到业务发展中，做一名勤于学习、善于营销、勇于实践的信合员工，持续推动各项业务健康发展。