党员干部带头 团结一心 多措并举 五星分社打响春季“开门红”第一枪

“黔农e付”推广工作是习水联社的一项战略工作，也是县联社打响2019年“开门红”的“利器”。在县联社党委的安排部署下，全社上下群策群力，机关、基层上下联动，在全县开展了一场“地毯式”的推广工作。

我社积极响应联社号召，于2月初全力推进相关工作，但前期由于大家工作方式方法不到位，推销经验不足，员工之间的配合不够默契，效果一直不理想。截至2月13日仅完成联社下达任务的38.9%，全县倒数第三。县联社党委班子到我社调研后，指出了存在的问题，指导如何发动全员，进行包片、扫街等方法，并要求我社迎头赶上。为此，我社于2月14日紧急召开会议，围绕如何抓好、抓实该项工作，确保在2月内全面完成推广任务开展了大讨论，制定并实施了“五大”举措，发动全员，迎头赶上。

党员和干部带头、分组攻坚。我社将全部内外勤10人（其中两名孕妇），分为5组，由党员和管理人员带头，内外勤搭配作业，齐心协力，合理利用时间做到上下班推广两不误。

任务到人、每日调度。将任务分解到组、到人，明确奖惩机制，并每日对全员完成任务情况进行通报、调度，做到人人肩头有担子、天天通报有数据，在内部形成了比、学、赶、帮、超的“战斗”氛围。

熟人带路、以点带面。在社会日益复杂的今天，人们的防备意识越来越强，我社依靠亲属、朋友、客户等领路，打消了商户的疑问，并以点带面，起到了事半功倍的效果。

扫街为主、跨区并行。对县联社划定的包片区域采取“地毯式”扫街推广，并结合员工自身优势，在全县范围内广泛营销并结合外县员工的优势跨县营销，效果明显。

反复攻坚、不言放弃。对未能找到户主，未实现有效营销的客户，采取留微信或者换时间再次上门的形式；对没有开立信用社账户的客户，工作人员携带移动设备上门营销；对前期人员在责任区域内不能攻克的目标，采取换人再次上门攻坚的营销的方式，反复攻坚，不轻言放弃。

经过大家的共同努力，截止2月26日，五星分社完成联社下达任务的103.27%，提前一个月，率先、超额完成了县联社下达的目标任务。在县联社党委的有力领导下，我社通过这次“黔农e付”推广工作，让全员更深刻的体会了县域金融竞争的激烈，增强了大家的团队意识和责任感，进一步激发了全员的斗志，更加坚定了大家完成春季“开门红”工作的信心与决心。