遵义农商银行党委书记、董事长刘远辉深入三合支行督导强调： 抢抓黄金期 赢在起跑线 拿下“开门红”

新年伊始，万象更新，2019年1月3日，遵义农商银行党委书记、董事长刘远辉深入三合支行，就做好岁尾年初“黄金期”业务拓展，努力实现2019年“开门红”相关工作进行督导调研。

在三合支行行长李祖海的陪同下，刘远辉先后看望了营业大厅和信贷办公室的工作人员，并听取了三合支行当前的工作情况汇报。刘远辉对三合支行当前的各项工作部署给予了认可，他结合当前工作实际，就抢抓“黄金期”机遇，实现“开门红”作了五个方面的要求。一是高度重视、抢抓机遇。距离春节只有短短32天，农民工已陆续返乡，大多数支行全年存款增量约60%在第一季度，而第一季度的黄金期就是一二月份。大家要拿出时不我待的精神，抢抓落实，赢在起跑线上；二是统一思想、全员行动。要结合支行实际和员工业务水平，灵活机动地调整业务岗位，增设结算窗口、大堂岗位，科学合理分流客户，保障柜面高效运转。临时将外勤人员充实到内勤岗位，确保各项工作有序开展；三是不忘初心、用心服务。服务“三农”是农商行的神圣使命，要严格执行标准化服务要求，做到“真心为民、真心爱民、真心待民”；四是宣传同步、联动营销。合理配置大厅，户外广告，营造节日气氛，突出产品重点。开好大客户联谊会，农民工返乡座谈会，“村村通”年初工作安排会。深入小区、市场宣传，利用产品优势，抢挖客户；五是落实考核、激励约束。要有科学的激励约束机制，充分调动员工积极性，主观能动性。

对于全年工作，刘远辉指出：一是金融服务跟党走，顺民心。金融服务，要回归本源，服务实体经济，要紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴等发展战略来开展。各支行要融入地方经济发展，紧跟政府产业政策，按市场化原则，提供高效的金融服务；二是坚守市场定位，明晰工作思路。农商行根在农村，情系农民，要坚守支农支小战略定位，坚持“做精、做细、做小、做散”的发展思路，切忌贪大求全；三是感恩企业、珍惜荣誉。遵义农商行今天的发展成就是几代信合人耕耘的结晶，每一位员工在分享发展红利的同时，更应珍惜当下，承担使命，履行“主人翁”职责，砥砺前行，守护信合之舟；四是勤学习、强内控，守底线、保安全。无知无畏是可怕的，犯了大错才幡然醒悟是可悲的。一定要强化制度学习，树立依法合规经营理念，以“四个凡事”为约束机制，以“三个有利，三个绝不”守住发展底线，注重运营安全，保障全年无事故；五是关心员工成长，注重员工利益。任何不顾员工利益的发展都是不道德的。企业的可持续发展，人才是关键因素，发展取得的成绩，离不开每一位员工的付出。关心员工，才能让员工有归属感，获得感，才能让员工忠于企业，乐于奉献。六是树立正确的人生观、价值观。一些年轻中层干部在个人发展方面存在好高骛远，急功近利的现象。中层干部的履职评价标准，一是履职态度，二是履职能力。个人品行，职业操守，忠诚担当，工作成绩是评价要素。有了这些，才有发展机遇，一定要摆正心态，踏实工作。