徐公斌到红花岗农商银行开展“百日攻坚行动”工作督导

11月28日上午，省联社驻遵义市党工委书记、遵义审计中心主任徐公斌到红花岗农商银行开展“百日攻坚行动”督导工作，遵义审计中心综合部负责人冯俊涛、非现场审计部有关人员陪同，红花岗农商银行领导班子成员和部门负责人参加了督导座谈会。

座谈会上，徐公斌认真听取了红花岗农商银行关于“百日攻坚行动”进展、措施和目标等情况的汇报。徐公斌指出，红花岗农商银行领导班子要深层次分析当前业务发展过程中遇到的问题，以及问题背后的原因。全体干部职工要讲政治、顾大局，以高度的紧迫感和责任感，坚决完成“百日攻坚行动”工作任务。

徐公斌提出两点希望。一是“新班子要有新气象、新业绩”。他指出，省联社党委对红花岗农商银行党委班子的调整，体现了省联社党委对红花岗农商银行的关心，希望新任党委书记要尽快转变和适应角色，完善管理制度并严格执行，营造干事创业的良好工作氛围。红花岗农商银行全体干部职工要坚决拥护和支持省联社党委的决定，自觉服从大局，讲规矩，营造风清气正的良好政治生态。二是“老牌行要有新征程、新希望”。党委班子不单是要把业绩做好、把单位管好，更重要的是要把队伍带好。班子成员一要分清职责，严格按公司治理的要求进行管理；二要以身作则，起好示范作用，用良好的言行影响身边人；三要关心员工，让大家有安全感、获得感和幸福感；四要充分信任，规范监督，动员全行职工充分挖掘各自的资源完成工作目标。

徐公斌对红花岗农商银行的经营管理提出四点要求：一是审慎经营、风险为先。在经营过程中严格把控风险，在全行形成审慎经营的文化氛围；二是公平公正、按劳分配。薪酬分配一定要坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，坚持向一线、向基层倾斜；三是定位准确、保持定力。领导班子要广泛调研，听取大家的意见，反复分析研判后确定战略，一旦目标锁定，就要持之以恒执行，不退缩、不折腾；四是讲求四个“凡事”，落实“四抓一强”。做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。领导班子要抓经营管理、抓资产质量、抓经营效益、抓员工管理、强服务。只有提供优质的服务，才可能赢得群众的信任，赢得市场和良好的口碑，在激烈的金融竞争中立于不败之地。