遵义审计中心邀请优秀内训师为绥阳联社开展信用工程维护巩固培训会

为帮助绥阳联社解决改革发展难题，切实助推信用工程维护巩固工作，8月24日，省联社遵义审计中心邀请省联社优秀内训师、纳雍县联社经营层负责人许大雄为绥阳联社开展信用工程建设专题培训会。遵义审计中心非现场审计部负责人李传熙主持会议并讲话。联社领导班子成员，有信贷业务的机构负责人、客户经理及相关部门共计65人参加。

会前，李传熙围绕绥阳联社信用工程建设的必要性作出强调，他指出：要抓好信用工程维护巩固，一是观念要更新，紧跟新时代步伐，走好新路子；二是思想要解放，打破思想桎梏，转变工作作风，充满工作激情；三是创新要加强，增强创新意识，提升解决问题能力；四是基础要夯实，加强和健全工作指引，夯实工作基础；五是服务要跟进，做好“方便快捷灵活”六字“真经”。他要求：开展好此项工作“三要三不要”，要理性化不要理想化，要长期化不要阶段化，要渐进化不要运动化。

开讲前，许大雄以工作要报以“三心”（平常心、感恩心、进取心）为开场白，讲述了自2006年进入农信系统，自己一步步坚实走过来，到如今的高级管理人员，无不充满着对工作的认真和执着。他以《坚守定位 夯实基础 奋力开创贵州农信转型发展新未来》为题，从纳雍联社如何从高不良、高风险机构脱颖而出，作了生动详尽、精彩绝伦、操作性强的指导培训。从纳雍联社员工思想、业务发展、信贷风险、合规履职、基础设施等存在的问题，勾勒出信用工程创建背景。以“五抓”（抓存款、抓不良、抓收入、抓营销、抓结息）、“四做”（做市场、做环境、做服务、做质量）深化信用工作创建内涵，从中还分享了如何召开“三个层面会”（动员会、“金融夜校”、评审会）的七步工作法和技巧，对地方党政、企事业单位、企业、个体、自然人等等客户实施精准识别、精准营销，强化服务创新，最终在短短2年时间内，扭转了纳雍经营管理局面，实现了政企、客户满意，存贷规模全面巩固和提升，置产质量不断提高，实现了108万人口大县中的纳雍联社得以可持续健康发展。

许大雄还就纳雍联社如何召开“金融夜校”，宣传推广农信“微喇叭”等进行了经验分享。

会后，联社主任谢翔雁作总结讲话中指出：感谢遵义审计中心为绥阳联社精心安排的课程，邀请全省优秀讲师许大雄同志作专题讲解，整个培训内容生动有据有力，可操作性强，全体参训人员仔细认真听讲，为绥阳联社奉献了一顿“信用工程”经验大餐，收到了相当不错的培训效果。希望大家要统一思想，按照省联社和遵义审计中心的工作部署，充分借鉴纳雍联社成功先进经验，学有所悟，悟有所行，行有所成，积极行动，扎实做好信用工程维护巩固工作，加快推进绥阳联社改革转型发展。