凝心聚力谋发展 奋蹄扬鞭谱新章——桐梓农商银行召开一季度业务运行暨案防分析会

为认真总结2018年第一季度业务运行，安排部署第二季度工作，4月12日，桐梓农商银行2018年第一季度业务运行分析会在总行六楼会议室召开，会议由总行党委委员、经营层负责人樊中强主持。总行领导班子成员、风险总监、工会主席、各部室负责人、支行行长参加了会议。

2018年第一季度“开门红”工作中，全县员工按照总行党委及经营层目标要求，上下齐心、团结一致、通力合作，较好地完成了各项目标任务，成功实现首季“开门红”，尤其是15.87亿元个人储蓄存款再创新高，以12.89亿元的存款增长量，在全省84家行社中，雄居遵义地区榜首，取得了一季度存款增长全省第二的重大突破。

樊中强在讲话中指出，大家要总结经验，紧紧围绕总行党委要求，努力完成全年工作目标任务，并从存款增长、贷款发放、不良贷款压降、利息收入、电子业务提升、产品创新、黔农e贷推广等方面对一季度业务指标完成情况进行通报分析。在取得成绩的基础上，他也对我行工作中存在的问题进行分析：一是储蓄存款美中不足；二是存款增速差异较大；三是贷款新增略显乏力；四是不良压降效果欠佳；五是收息差距较大；六是保险业务推进不够；七是网点“争一”喜忧参半。同时对一季度工作中做的得较好的经验进行总结：一是党建引领出实效；二是提早谋划占先机；三是产品创新促发展；四是宣传造势氛围浓。为抓好责任落实，任务分解，全面完成全年工作，他要求大家找准自身短板弱项，要有逢山开路、遇水搭桥的勇气，要有踏石留印、抓铁有痕的决心。对下一步工作的开展，从五个方面进行安排部署：一要聚焦对公存款下降，开展上下对接行动；二要聚焦贷款营销乏力，开展主动问需行动；三要聚焦不良贷款反弹，开展防控风险行动；四要聚焦财务成本增大，开展增收节支行动；五要聚焦内控管理薄弱，开展强化管理行动。

总行党委书记、董事长余朝茂对全行一季度“开门红”取得的成绩表示肯定，提出当前面临的困难和压力仍旧十分巨大，为进一步做好接下来的工作，促进我行各项业务持续发展，作了以下强调：一是党建引领是业务发展的有力保障。一季度存款增长取得全省第二、全市第一的重大突破，存款总量、市场份额、电子替代率及客户量的重大提升，对实现“开门红”完美收官起到至关重要的作用。取得如此可喜的成绩，党建引领是保障、目标压力是导向、产品开发是关键、全员激情是动力。二是理清二季度工作思路。要求大家扎实推进工作，为业务发展和经营管理保驾护航。对二季度工作开展思路，提出实现“稳储增对公，扩面增贷快营销，结息处置控不良”的整体布局，为“五张名片”打好基础，做好普惠金融，在“严管高罚”已成常态的态势下，加强市场乱象整治，加强合规建设，做好1000万元以上贷款的自查自纠，充分暴露问题并及时整改，加强内部教育学习引导，加强考核调度保持员工激情。三是注重“四个意识”，强化纪律作风建设。要求参会人员要深刻领会“增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”的内涵，充分做好履职的责任，做好全行服务纪律，要将21条整改意见纳入今年党建工作的重要环节，全行上下应该团结一致、坚定信心、众志成城、克难攻坚、持续发力、鼓足干劲，做好接下来的工作。

会议对一季度“开门红”评比前五名的马鞍山、海校、凉风垭、营业部、娄山五个支行颁发奖牌，马鞍山支行、海校支行负责人作管理经验交流发言，任务完成相对滞后的高桥支行、官仓支行负责人对工作开展存在的问题、下一步工作措施作表态发言，分管领导、工会主席及风险总监就具体工作进行安排和强调。