农行红花岗支行“七个到位” 抓好“三线一网格”工作

题记：“三线一网格”是农业银行以党的政治建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以网格化管理为抓手，以信息系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实为目标的管理模式。其核心理念是“我的合规我负责，别人的合规我有责”和“严管就是厚爱”。“三线”是指党建线、纪检线、运营（合规）线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线与关键环节。“一网格”是指构建网格化管理责任体系，以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区，全员均处于各自相应的网格责任区中，格内员工之间承担相互监督的责任和反映的义务，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

农行红花岗支行党总支高度重视“三线一网格”管理工作的扎实有序开展，将其作为日常管理工作的一件大事来抓，做到了“七个到位”。

一是思想认识到位。该行员工从政治的高度、全局的高度，立足自身工作实践，认识到了“三线一网格”管理模式的推广，有利于加强党的建设和压实主体责任；有利于强化党内监督和落实监督责任；有利于推动全行管理方式的改革创新；有利于激发正能量和规矩意识，全面提升了履职自觉。

二是组织领导到位。该行按照总行《“三线一网格”管理办法（试行）》的要求，结合党总支领导班子的工作分工，构建完善了支行党总支书记总体抓，纪检委员主体抓，部门及机构负责人、支行纪检监察员配合抓，部门及机构合规员、纪检员、监察员具体抓的工作机制。

三是宣传培训到位。该行充分利用党总支会议、每周例会、员工会等平台，适时传导“三线一网格”管理系统操作管理履职技能，使每一位员工都能熟练操作系统并及时完成履职任务。

四是督导落实到位。该行纪检委员、纪检监察员按照要求适时检查“三线一网格”管理系统工作履职完成情况，对未能及时完成的员工进行了督导。各位班子成员做到了重要会议必讲、下机构检查调研必看。

五是季度通报到位。该行按照要求，每季度对全行“三线一网格”工作完成情况进行了通报，在剖析存在问题和不足的基础上，对下步工作进行了安排部署。

六是挂钩考核到位。该行严格按照“三线一网格”管理工作考核办法进行考核，对完成履职任务好的部门、个人予以奖励；对不能及时完成履职任务的部门、个人进行通报并给予经济处理。

七是资料归档到位。各履职层级按照要求，及时收集、归档“三线一网格”管理工作开展资料，做到了留痕备查。