桐梓农商银行召开第一季度业务“开门红”工作 安排部署暨四季度案防分析会

1月10日，桐梓农商银行在六楼会议室召开第一季度业务“开门红”工作安排部署暨2017年四季度案防工作分析会，会议由农商行党委书记、董事长余朝茂主持，总行在家班子领导、风险总监、机关各部室总经理、副总经理、各支行行长、副行长参加会议。

大会开始，全体参会人员齐唱《信合员工之歌》，接下来，总行业务发展部、电子银行部、农村市场部、合规风险部、纪检监察室分别就2017年取得的成效和存在的问题进行总结分析，就2018年各自部门的工作作安排部署；马鞍山、松坎支行行长、娄山战区支部书记作表态发言，他们表示一定率先垂范带领员工努力工作，以必胜信心、决心和一往无前的勇气坚决完成总行交办的各项工作任务。随后，风险总监袁礼强就2017年第四季度案防工进行作分析，对2018年第一季度案防工作作安排部署，副行长苟明霞就分管部室工作进行安排；纪委书记、监事长邓治峰结合工作实际作了三点强调：一是要认真贯彻落实纪检工作要求，2018开门红的冲锋号已吹响，要抢抓机遇、抢抓发展，全力促进各项业务提升；二是加强会风会纪的整顿，要充分学习领会文件精神，坚决杜绝学习文件精神不透彻、一知半解、囫囵吞枣，今后若有该类情形发生，将严惩不贷；三是针对中层的离任审计报告，要加强后续整改落实。

党委书记、董事长余朝茂作了重要工作强调。他首先结合2018年第一季度新增存款12亿元、贷款投放5亿元、利息收入1.16亿元等任务目标，对参会人员发言进行点评，希望大家率先垂范，提高认识，众志成城，克难攻坚，要求领导要带好头、挑重担、努力干、拼命干、带着员工加油干，要有干好工作的方法、手段、能力和胸怀。围绕2018年怎么干，如何实现一季度“开门红”，他从四个方面进行了部署：

责任使命，催人奋进。一是感恩时代，奋发有为。2018年是全面贯彻党的十九大精神第一年，是改革开放40周年，要以时不我待的紧迫感，释放激情，牢记使命，更加有为；要以艰巨的任务作为考验自己的标准，奋勇争先，突出使命感与荣誉感，促进农商行的永续发展；要追求跨越发展的使命感，2018年我们面临的环境更好，要以更齐的心气、更足的底气，加强责任感，紧迫感和使命感，应当以永不满足的心态和状态，找准方向，自我加压，勇往直前，撸起袖子加油干；二是党建引领，强化指导。要加强党建引领和战区统领工作，即要发挥好总行机关对基层的挂帮指引，总行领导在业务部门安排下每月参加一个网点的晨会，当一天大堂经理，参与一个机构的业务分析，并以此引领各项业务的有力开展；三是提升干劲，保持氛围。要提升干事创业的氛围，通过干部竞聘，员工选岗，全行人员精气神得以全面提振，希望大家用工作和干事来保持这种干劲，引领自己进步提升。

形势喜人，主动作为。一是要做好政府脱贫攻坚工作的对接，各种渠道加大政府脱贫攻坚资金归入我行；二是借助G75复线即将开工的机会，积极提前做好各项赔付资金组织归拢，将赔付款转化为我行存款；三是强化作风监督，要有实干的作风和严格的纪律要求，将大家干事创业的热情激发出来；四是要将大家干劲充足、激情高涨、主动作为的氛围继续保持下去，以昂扬的斗志、拼搏的精神努力完成总行交办的工作和各项目标任务。

注重方法，扎实推进。一年之计在于春，抢抓一季度的工作，存贷款的增长是重中之重，同时要注重不良贷款的管控，需要找准措施，找对方法。一是加强坚持汇报，重视两个环境，开好三个会议。即多向农商行党委领导，向当地党政部门领导汇报，重视大厅环境打造和车站环境的布置，对大堂经理和车站接待人员的观察力、引导力、说服力具有较大的考验，同时要开好职工会、客户座谈会和村组干部沟通会；二是落实2018“开门红”业务发展要做好“六个结合”。即业务快速发展需要做好和存款组织、贷款需求、不良清收、流动服务、金融夜校、媒体广告宣传等方面的结合；三是从三方面追求效果。即一月思想发动阶段，做好营销准备和外部造势，二月全面促进业务指标调增，三月存款已基本稳定，大力冲刺贷款。希望大家以百倍的努力促进一季度各项工作的全面开展。

狠抓合规，提升管理。一是2018年经济环境有别于往年，合规问题更是不能松懈，不能触碰红线和底线；二是监管手段更加严厉，要以更高的标准要求自己，抓合规控风险，管好客户结构，管好基础市场，管好信贷投向；三是乱象较多，规范不力，重视度不够，要促进合规经营，查管理，揪违规，重处罚，不偏离经营方向，不偏离发展轨道。

最后，余朝茂要求大家创新工作思路，找准工作方向，鼓足干劲，坚定信心，合理部署，强化调度，凝心聚力，攻坚克难，确保全面完成2018年“开门红”及全年各项目标任务，为早日实现桐梓百亿农商银行的目标奠定坚实的基础。