跃龙计划之我的成长

初入贵州农信教育培训部跃龙计划网点负责人培训，老师给我们讲解了为什么把此次培训称为“跃龙计划”，“跃龙”的想法来源于《周易》潜龙勿用、贝农在田、干龙乾乾、跃龙在渊、飞龙在天、亢龙有悔。把贵州农信30岁以下年轻网点负责人培养成为有才华、能展现才华的基层管理人员是培训计划的最终目的。历时半年的培训，走过了春、夏、秋三季，也许我没有达到“跃龙计划”的目标，但也收获满满，成长很多。

收获一：真正优秀的人

培训老师说，一个真正优秀的人需要满足两个条件：一是你的工作无人可以替代，二是你能带动其他人向优秀前进。这个概念颠覆了我在自己心中的评价，我一直觉得进入贵州农信以来，无论什么岗位都兢兢业业、克己奉公，获得了些许荣誉，得到了一些赞扬，自己还算得上是一个优秀的人。然而对比这两个看似简单的条件，我发现自己离优秀相差甚远。我的工作无人取代吗？不！我从事了柜员、信贷员、稽核员、支行行长、分理处主任多个岗位，没有一个工作因为我的离开而停止，甚至有些开展得更好；我身边的同事换了很多，他们在工作上没有因为跟我共事而变得更好。为了安抚自己的不安，心里另一个声音说，我们的工作没有很深的技术性，不能算作专业，不存在替代与否的问题。是的，理论上来说地球从来不会因为缺少一个人而停止转动，但回顾八年的信合路程，我确实没有做出一个可以称之为典型或者拔尖的事情来让自己觉得骄傲。

达尔文说：“任何改正，都是进步。”那么，怎样做会离优秀进一步呢？第一就是坚持不轻易放弃，无论什么样的工作和岗位，坚持把事情做好、做精、做长远，遇到问题就解决问题，不为阻碍逃跑，不因困难放弃；第二学会思考，是解决问题最好的方法，我们的工作繁重琐碎，不断思考新的方法思路，会事半功倍，帮助我们更好的完成工作任务；第三培养热爱工作的情绪，学会向下看，从古到今我们接收到的教育都是水往低处流人往高处走，但是当人走到一定高度的时候真的要学会往下看，看一看那些工作环境比你恶劣、收入比你低、生活比你更不幸的人，贵州农信目前的社会地位已经给了我们很好的工作环境和不错的收入，学会向下看会让我们对待工作少一些抱怨、多一些热爱。

收获二：榜样的力量

在《网点负责人的角色认知》一课中，老师给我们讲解了榜样的力量对网点管理的影响。还记得两年前初任网点负责人，领导对我说了八个字：“带头表率、以身作则”，虽然现在不再担任网点负责人，但任职期间我遵循这八字原则干事，确实极大的帮助我顺利开展工作。榜样是看得见的哲理，用身边鲜活的榜样教育管理人，能起到春风化雨、润物无声的效果。基层的管理者怎样树立起榜样的形象呢？一是苦事争、小事分、好事推，对于困难辛苦的事情争先带头做，例如带头打扫环境卫生、下班最后一个回家等；一般的小事可以分着大家做，组建团结合作的团队；好的事情需学会推让，例如节假日休息、福利等一定把自己放到最后一个，优先让员工选择。二是上行下效、有原则办事，作为基层管理者要带头执行好规章制度，坚持原则办事，不能抱侥幸心理，一旦歪劣的形象深入人心，其他人员同样会参照模仿，最终让自己丧失威严，影响员工的成长，阻碍单位发展。榜样的力量在我们信合有鲜活的例子，有人分析说，从近几年优秀的年轻员工来看，刚参加工作被分到一个优秀负责人的网点，受榜样的影响，这些员工成长得更快也变得优秀，但被分配在一些工作相对懈怠的网点，员工的成长则很慢。俗话说:“一个好人，能带动一群好人”，榜样的力量是无穷的，好的榜样是好的楷模、也是好的教科书。

收获三:学习创造价值

每周的网络学院学习结束后，最后的一句结束语都是：“学习创造价值。”虽然我每周都会读到它，但我很少去思考这句话的真正意义。现在，它对于我而言不再是简单的一句话。“跃龙计划”一期培训结束了，我学习到了很多知识，这些知识提升了我的思维和观念。例如学习到的结构性思维，潜移默化的帮助我在工作中提高了效率，能用精简的语句表达清楚事情的原委，同样的事情也许我就会做得比别人好，我的价值就会比别人高。跟着全省各个不同地方的小伙伴们一起学习，三人行必有我师，从他们身上我看到和学到了自己身上没有的东西，班长说一个好的农信信贷员应该是一个农业专家，你要知道养殖一头猪的成本和猪肉的价格，否则你怎么评估他的风险。在结业典礼上，领导要求我们把学习当做一种精神、一种责任、一种追求、一种境界，要充分利用好时间，做到学习和工作两不误、两促进，努力使自己成为复合型人才，成为胜任工作的行家里手。“活到老、学到老”，耳熟能详的一句话，六个简单的字道出了人生的大哲理。社会日新月异、飞速前进，一旦停下学习，真的就会被落下，作为贵州农信的青年人，新时代要有新气象、更要有新作为，要牢记农信人的职责使命，努力学习，不断为农信事业、为自身创造价值。

“跃龙计划”的培训结束了，在业务能力、管理能力、个人素质上我有了很大的成长，但我仍需继续努力，只有不断的学习和积累经验，才能跃龙在渊、飞龙在天。