变“听话”为“找茬” 变“发话”为“会诊”-桐梓联社上半年工作会议民主务实

工作存在什么问题，下步该怎么做？联社机关存在哪些不足，基层有什么意见和建议？在7月10日早上8点到晚上8点召开的2010年上半年工作总结会议上，桐梓联社一改往常“规定动作”，化“务虚”为“务实”，机关和基层一针见血，相互“找茬”，“会诊”上半年存在的“症结”，对症下药。

今年上半年，桐梓联社存款余额17.9亿元，比年初增加1.43亿元，增幅8.7%，完成计划的34%，同比少增1.59亿元；贷款余额12.1亿元，比年初增加1.67亿元，增幅16%；贷款累放5亿元，同比少放1.4亿元，累收3.33亿元，同比多收2288万元；四级分类不良贷款余额4949万元，占比4.1%，比年初上升1424万元。从业务发展情况看，上半年存款增长乏力，徘徊不前，贷款营销滞后，不良贷款不降反弹,各项任务面临巨大挑战和压力。

针对业务发展现状，全县32个营业网点负责人各抒己见，畅所欲言。经过认真剖析和深刻“检讨”，基层信用社存在的“症结”主要表现在思路不清晰，机制不健全，工作无方向，发展意识不强，人员配备不足，贷后管理流于形式，贷后检查不到位，与客户沟通耐心和技巧不够，盲目扩规，客户办理业务停车难，通存通兑业务多、超库存现象突出，客户对ATM机的需求，办公设施损坏严重，居民和农业人口经济档案的界定不清，非煤矿山贷款、营运汽车贷款管理模式不合理，部分信用社员工年龄结构老化，派遣制员工接受培训少，员工考核力度不够等等。

基层建议，联社机关各部（室）应该切实杜绝形式主义，少讲大话，多干实事，克服“脸难看，门难进”现象，加强部门之间相互沟通和协调，对基层工作指导一致，力求工作安排具体化、仔细化和可操作性强，并能深入基层办实事。

联社机关各部门经理对各信用社近期工作进行了会议指导，提出了相关工作要求。

会议通报和分析了2010年上半年财务运行情况、业务运行情况和案件防范工作。

联社理事长佘传达认真听取了各信用社提出的意见和建议，对基层社提出的问题进行了认真梳理，并逐一进行了责任明确。他指出，联社机关各部（室）是基层信用社全面完成各项任务的“推手”，机关各部（室）要针对基层提出的问题，对号入座，细化工作指导方案，切实杜绝作风漂浮和“脸难看、门难进”现象，多为基层提供服务，务求工作实效。各基层社要迅速理清思路，明确工作措施，找准载体，重抓落实。一是信用镇的创建，要尽快成立组织机构，开好联络员会议，大力消化不良贷款，确保今年信用镇创建成功；二是要抓住农户经济档案建档评定授信工作机会，认真收集务工人员信息，做好吸存工作；三是认真做好信合卡宣传和发放；四是要加大稽核检查力度，迅速启动“问责”；五是要做到案件防控依法合规，严格按照业务流程操作，形成人人参与、人人有责的良好氛围。