遵义农商银行深入三社融合发展专业合作社 开展“三变”改革工作交流座谈

编者按：2016年8月10日，省委书记、省人大常委会主任陈敏尔深入播州区调研时指出：深化农村改革，要通过农民专业合作社、农村信用社、供销社“三社”深度融合，助推资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”发展，破解农村发展新难题、增加农民收入、强力推进精准扶贫。

2016年9月23日，三社融合发展专业合作社在播州区三合镇正式成立，成为了贵州省首家“三变”改革示范基地，为播州区探索农村经济改革发展新模式迈出了重要一步。

2017年2月22日至23日，遵义农商银行党委书记、董事长徐公斌率副行长陈少攀、业务发展部（农村业务部、扶贫事业部）总经理伏伦一行，连续两日赶赴位于播州区三合镇长青村东南大道旁的三社融合发展专业合作社，就如何开展“三社”融合深度合作、加快播州区“三变”试点项目发展进程、助力脱贫攻坚等工作开展交流座谈。播州区三合镇党委书记赵成方、三社融合发展专业合作社理事长李培辉以及当地种养殖大户代表出席座谈。

座谈会上，李培辉向徐公斌一行介绍了三社融合发展专业合作社当前的发展概况：播州区三社融合发展专业合作社成立于2016年9月，注册资金1000万元，是全省首家三社深度融合发展示范合作社，下设有农信部、社员股金服务部、市场部、技术部等多个部门，当前共有社员301人， 含播州区内外种养殖大户、涉农企业业主、农机耕作大户和种养殖技术服务人员等。成立至今已完成种养殖培训8期，电商培训2个批次。

赵成方表示，作为播州区农村经济改革的示范项目，三社融合发展专业合作社在成立不到半年的时间内，已取得较大进展，当前项目资金和农机补贴已全部到位，征地工作即将完成，后续将开展竞争性谈判及配送中心项目建设，总体来看，各项工作蹄疾步稳，正按序推进，但在发展的过程中，也面临着一些问题和困难。一是广大社员和农户发展生产资金不足，制约了农户发展生产的积极性；二是合作社配送中心建成之前无法实现大量农产品的储藏、保鲜和配送，制约了产品的供货量；三是合作社承接的订单合同需大额运转资金作为保障，制约了合作社的对外市场拓展。以上问题都主要集中于发展资金上，亟需得到遵义农商银行的大力支持，希望遵义农商银行能够结合合作社实际情况，帮助出谋划策，提供必要帮助。

徐公斌表示，促进播州区三社融合发展、探索适合播州区“三变”改革发展途径是区委、区政府高度关切的重大改革任务，也是遵义农商行不可推卸的责任，关系到播州区深化农村改革发展方向和广大农村老百姓的切身利益，各合作单位都要主动作为、认真谋划，切实解决发展中面临的困难和问题。当前，遵义农商银行针对三社融合发展专业合作社开发了“三社盈”贷款产品，能够有力解决合作社目前亟待解决的融资难问题，后续工作中，遵义农商行业将按照合作社发展需要，设立快速通道，采取专员专办制度、贷款组合发放等方式，为合作社提供必要支持。

徐公斌就三社融合发展工作谈了三点意见：一是把思路理清楚。凡事预则立、不预则废，三社融合发展专业合作社正值创业初期，各项基础工作仍较薄弱，这要求我们在大刀阔斧推进改革的过程中，既要完善组织构架、落实基础设施、作好市场研判，又不能盲目冒进、求快求大，应当在充分考察调研和整合三社资源的基础上，逐步实现规模化、效益化，实现合作社的可持续发展；二是把路子找准确。合作社要积极对接市场，打通线上线下的销售渠道，加强流程和产品设计、宣传推广和配送服务，同时也要注重风险把控，在充分借鉴优秀先例的基础上，进一步查缺补漏，严控可能存在的法律、经营、疾病和声誉等风险。加大客户群体培植，发展长期战略合作关系，积极采纳订单生产方式，在服务好播州本土的基础上，利用自身优势，逐步向播州以外的市场拓展；三是带动精准扶贫。贵州是精准扶贫的主战场、也是重灾区，三社融合发展专业合作社作为播州区“三变”示范基地，要积极助推“资源变资产、资金变股金、农民变股东”模式在播州区发展推广，应当在实现经营效益的同时，牢记自身历史使命，带动广大农村老百姓致富脱贫，特别是种养殖大户，更要肩负起模范带头作用，帮扶父老乡亲踏上全面小康之路。

当天，徐公斌一行还先后参观了三社融合发展专业合作社农资超市（庄稼医院）、农特产品展厅、社员之家、电商平台、农信部和“信合村村通”金融便民服务点。

 图为遵义农商银行党委书记、董事长徐公斌一行深入三社融合发展专业合作社参观

图为遵义农商银行党委书记、董事长徐公斌在座谈会上发言

图为播州区三合镇党委书记赵成方介绍三社融合发展专业合作社发展情况

图为三社融合发展专业合作社理事长李培辉介绍该社各项工作开展情况