交流学习拓视野 借鉴经验促发展

坐井观天，难知大千世界，固步自封，只会裹足不前，善于学习，方能取长补短。联社党委书记闵荣辉多次强调“要走出去，汲取兄弟行社的先进经验，让我们的发展少走弯路”。针对联社改制工作推进不力、进展缓慢的突出问题，11月底，联社组织综合协调组、清产核资组、产权确权组负责人到凤岗联社交流学习，通过学习凤岗联社清产核资、股权改造、产权确权方面的好经验、好做法，充分运用到我社的改制工作中，提高了我社的工作进度。

为提升赤水联社综合管理能力，创新工作思路，增强发展动力，12月6日，联社主任杨鸿、副主任樊中强、李东沁带领业务部门经理和网点业务骨干10余人，再次到红花岗、汇川、桐梓和茅台四家行社“取经”。本次交流学习得到了兄弟行社的大力支持，纷纷将改制工作、制度建设、绩效考核、电子业务、资金运营、小微金融、业务发展、资产保全等方面的宝贵经验倾囊相授。

汇川农商行实施“两个轮子驱动”战略，提高经营效益。一是重视传统业务拓展，加大贷款营销力度，增加贷款发放，提高利息收入；二是重视同业往来收入，加大存款组织力度，增加同业存放，提高同业收入。红花岗农商行建立“三统一”制度，加强对离行式自助柜员机管理。一是统一设备管理，行社离行式自助柜员机均由总行信息科技部统一管理；二是统一账户管理，离行式自助柜员机账户均由总行营业部统一管理；三是统一清机加钞，离行式自助柜员机的清机加钞工作由总行信息科技部统一负责。在不良贷款管理上，总行特殊资产管理中心加强同人民法院的沟通对接，开启不良贷款“执行风暴”，加大对不良资产的清收处置力度。桐梓联社注重客户经理等级考核，按照客户经理管贷规模、管贷质量和业务拓展能力等指标，将客户经理划分为十二个等级，激发了客户经理工作积极性和主动性。茅台农商行加强资金运营管理，提高了资金回报率和经营收益；加大经济投入，加强对新业务宣传，提高了电子业务替代率。

经过为期3天的学习，兄弟行社各具特色的工作思路、工作做法给大家留下深刻的印象，开拓了大家的视野，有利于发现自身的短板，反思工作中的不足。大家纷纷表示，要通过学习借鉴，取长补短，将别人的好理念、好方法带回赤水，结合自身实际，进行再加工、再消化，创新工作方式，促进联社业务再上新台阶。