随 写――宋理事长对“小微中心”的指示带给我的感想

8月8日，省联社党委书记、理事长宋锐一行到习水联社调研，在走访小微企业中心时，宋锐语重心长的说到：“小微就是小微，原来我们成立了90多个小微中心，有的联社把他的贷款全部都搬在小微中心来了，那就不是小微，就是你的信贷中心了。服务小微企业作为农村信用社的根本立足点之一，‘小微企业服务中心’要单独设立，并确保其充分发挥好‘支小’的专职服务功能”。

这引发了我对贵州农信当前的市场定位和对县联社、农商银行部门职能的思考。

对于宋理事长的一席话，我是这样理解的：术业有专攻，业务要发展更是需要专业的团队，在激烈的同业竞争中，需要针对不同的市场成立专门的部门和工作团队，如果胡子眉毛一把抓，农村市场寸土不让、城区市场寸土必争，只能是一句空话。贵州农信一直秉承“立足‘三农’、面向社区、服务小微企业”的根本宗旨和市场定位。既然已经找准自身市场定位，这需要我们投入充足的人力、物力和财力,确保服务宗旨能够精准落地。于是，很多联社、农商银行先后成立了农村市场部、城区市场部、小微企业中心等与之匹配的专职业务部门，并开发出了小额农户信用贷款、捷易贷、薪动力、黔微贷等贷款产品，不断充实人员配置、丰富贷款产品，提高服务宗旨的能力和水平。

然而，处于发展中的习水联社来说，存贷总量少、人均规模小已经成为制约习水联社发展不可忽视的因素，发展的相对滞后引发的是基础设施不够完善、服务功能不够健全、部门设置不够齐全等问题，导致习水联社在服务社区、服务小微企业方面有待进一步提高。在全省农信系统中，类似于习水联社的情况依然存在。平稳的发展只能发挥我们人员多、网点多的自然发展能力，用力去争才能赢得更加广阔的市场前景。贵州农信的发展和贵州经济大发展尤其是县域经济的发展密切联系，广大贵州农信人还需要在贵州发展大数据、大旅游、大生态经济的形势中抢抓机遇、积极思考，不断补齐短板、丰满羽翼，整体提高服务“三农”、服务社区和服务小微的综合实力，切实肩负起金融抚贫重任，完善服务县域经济的功能。同时加快科技建设的步伐，把人力资源从应付性、程序化和繁杂的事务中解脱出来，充实业务部门人员，细化部门职能，增强在市场竞争中主动出击的能力。

在省联社的战略规划和强有力的领导下，科技建设的步伐没有停止，即将上线的新核心系统群，正在建设的“贵农云”等，都将为激烈的同业竞争提供有充足的后劲，将成为贵州农信发展的加速引擎。全省农信社正在鼎力开展的金融精准扶贫工作，既是业务、更是责任，我们在抓住脱贫攻坚这一发展的机遇的同时，也为全面建成小康社会做出了农信人应有贡献……农信人的所做的每一份努力，正在为“做精‘三农’金融、做大小微金融、做实民生金融、做优产业金融、做强电子金融”而奋斗，在为创建“普惠型银行、创新型银行、稳健型银行”而奠定坚实的基础。