在深接地气中汲取发展动力——湄潭农商银行领导值周制度初见成效

“食堂生活好不好？”“回家方不方便？”“还有什么困难需要领导班子解决的？” 3月20日，湄潭农商银行党委书记、董事长余文学深入基层网点，实地了解职工所需所盼。这是湄潭农商银行实行领导值周制度的第4个星期日。今年以来，为进一步加强干部作风建设，充分发挥领导干部的模范带头和示范引领作用，湄潭农商银行不断创新作风建设新途径，推行领导干部值周制度就是深化作风建设的重要举措之一。7位行领导周末轮流值班，坚持放下架子、沉下身子、迈开步子，让领导值周不走过场、不流于形式，确保真正掌握一线情况、解决一线问题、化解一线矛盾，取得了锤炼作风、服务基层、群众满意的良好成效。 

绷紧“三根弦”

一是绷紧“勤政弦”，整肃“慵懒散”。 针对节后易刮“慵懒风”的特点，湄潭农商银行领导班子利用周末对部分网点采取现场检查方式，绷紧干部职工“勤政弦”，进一步营造求真务实的良好氛围，全面提升全行工作效能和服务水平。二是绷紧“安全弦”，致力打造“节约型”企业。湄潭农商银行领导值周期间，除了负责对突发性事件进行应急处置外，还要负责接待和处理群众来信来访，化解各种矛盾纠纷，保证正常的工作秩序；同时及时排查机关各种不安全隐患，如查看部室人员是否存在下班后不切断电源、不锁门窗等现象，促使干部职工树立良好的安全责任意识和增收节支、勤俭办社意识。三是绷紧“为民”弦。“我们支行的房顶老是漏水，修了好几次，只要一遇下雨天，就变成水漫金山了，”“请董事长过问一下我这个到底能不能算工伤呢？虽然坚持来上班，但是手还是很疼，如果能算工伤，工资就能少扣一点”。“行！我把你们的问题都记下来了，回去班子研究一下，能解决的及时解决，不能解决的，及时给你们反馈意见”。由于领导班子平时多忙于事务性工作，深入基层的时间甚少。实行领导值周制度以后，行领导接地气的时间多了、倾听员工心声的频率高了、深入了解基层网点的面广了，无形中，在行领导与职工之间架起了一座“连心桥”。行领导深入到职工中间，俯下身段听民意，在“泥土味”中摸实情、办实事、听民声、解民忧，进一步提高了广大干部职工的工作积极性及满意度。

引好“千条线”。

“每天部室要求报的表太多，走不出去”，“要应付各种检查常常让我们感到力不从心”……“上面千条线，下面一根针”，在领导值周过程中，常常会听到网点员工苦于千条线穿过一根针所造成的无法承受之重。为切实破解这一发展梗阻，一是行领导每周值班后都及时将来自基层的声音传达到职能部门，要求相关部室及时提出解决方法，并结合实际开展工作，确保基层不喊累、不叫苦；二是班子成员加强与县委、县政府的沟通交流，深化银政合作，确保更多对公资金落户，储蓄存款归行；三是班子成员利用值周时间，走访结对帮扶贫困对象户，进院坝、入农家、蹲田间、坐地头、拉家常、问贫苦、谈发展、出点子，及时了解贫困户所需所盼，并深入不良贷款户调研、催收不良贷款，不仅全面掌握了基层清收实际情况，为总行正确决策提供了支撑，也加快了清收进度，提升了风险防控能力。

贴近职工心

“西河和抄乐比起来，哪里要忙些呢？既然班子同意了你的申请，就要好好的干。”“你们对领导班子、相关部室、机构负责人有什么意见和建议，尽管提，不要怕说出来得罪人！” 自推行领导值周制度以来，行领导与基层员工进行沟通交流成为常态，大家坐在一起谈工作，聊生活，大到员工结婚买房，小到员工饮食起居，行领导都事无巨细，亲自过问，争做职工的知心人、贴心人、暖心人。近年来，湄潭农商银行力推“心件”建设。班子成员关心职工、负责人用心履职，员工专心做事，形成了自上而下心心相印、心心相依的良好氛围。“心件”建设，体现了行领导以职工为本，尊重理解职工、关心信任职工的人本管理思想，使广大职工心往一处想，劲往一处使，增强了企业凝聚力。

推行领导值周制度是湄潭农商银行全面深化改革的又一重要实践，领导班子带头值周，增强了广大干部职工的责任感和紧迫感，提高了工作效率，强化了作风意识、责任意识，全行上下形成“不待扬鞭自奋蹄,凝神聚气谋发展”的良好局面。