赤水联社及时部署不良贷款管理工作

根据《省联社办公室关于加强不良贷款管理、确保完成全年控制目标的通知》文件精神，赤水联社积极行动，周密部署，认真安排，快速有序的组织开展不良贷款清收管理攻坚战。10月29日上午，赤水联社组织召开主任办公会扩大会议，联社经营管理层、资产保全部全体人员，合规风险部、营业部以及文华信用社负责人参加了此次会议，会议就如何做好不良贷款清收管理，确保完成全年控制目标制定了以下五项措施。

一是提高认识，加强组织领导，确保不良贷款清收管理取得实效。针对不良贷款清收管理现状，在今年最后两个月的时间里，不良贷款清收工作要作为各项工作重中之重来抓，经营管理层各位领导实行分片挂帮指导，亲自参与挂帮片区信用社不良贷款清收以及压降化解方案的制定，每位挂帮领导指导，帮助基层进行不良贷款清收管理的时间不少于工作时间的70%。

二是要组建不良贷款清收特遣队。营业部及文华信用社作为联社不良贷款清收管理的重点单位，在今年最后两个月的时间里，两个网点要抽调至少一半的客户经理组成不良贷款专职清收小组，拉开战线，备战不良清收，力争攻克不良贷款清收难关。为把握清收节奏，保证清收效果，专职清收小组必须建立清收工作日志，按日总结清收情况，上报清收成效。

三是将管好存量正常贷款、控制新增不良贷款作为清收不良贷款的第一抓手。高度关注到逾期贷款，加强预测，对当月到期贷款做到列出计划，明确目标，承包到人，及早收回。同时密切关注经济下行对借款企业生产经营的影响，加强贷后检查和管理。对到逾期贷款进行分类管理，对能正常生产经营的企业，能够还本付息的，用收回再贷方式解决；对因暂时生产经营困难但符合续贷条件的，采取取续贷等方式灵活处理，切实加强贷后管理，坚决把信贷风险控制住。

四是落实清收责任，加大奖惩力度。首先明确联社资产保全部作为不良贷款清收工作的牵头部门，对全市信用社不良贷款清收压降工作负责，资产保全部人员工资70%根据联社不良贷款压降任务完成情况予以兑现。其次要求各社按照领导抓大户、员工跑百户的总要求，做到人人身上有担子，个个头上有指标，细分到每一个人、每一个岗位，倒排工期，确保压降任务目标的实现。同时对单户30万元以上的新增不良贷款开展问责，对本金50万元以上利息逾期90天以上贷款进行问责，对违规发放贷款、不尽职管贷的加大惩处力度，对在不良贷款压降专项工作中不认真履职客户经理、不努力作为的网点负责人，进行书面提示、约见谈话、提出管理建议等。

五是加强部门督导，确保不良贷款控制目标实现。合规风险部重点督促利息逾期90天以内的贷款监控，及时下发风险提示或管理意见书，督促各社强化开展新增不良贷款的防控工作；加强对外部职工不良贷款的协调清收；资产保全部重点对已形成的不良贷款靠前指导，帮助清收处置，牵头对钉子户、赖账户进行依法诉讼，协调司法部门加快案件的查办力度，做到诉讼一户、震慑一方，按照诉讼一户就要拿下一户要求，逐步化解不良贷款，让钉子户、赖账户违约付出代价，逐渐净化金融信用环境；稽核审计部加强对内部职工问题责任贷款的查处；联社“一户一策”工作领导小组加强对困难不良贷款处置。