浅谈如何加强执行力建设

执行力既是左右企业成败的重要力量，也是区分企业平庸与卓越的重要标志。单位只要一个层次执行不力或不到位就会影响单位的工作开展、业务发展和整体形象；管理上的一个漏洞可能使银行的经营效益毁于一旦；一个案件可能使全社员工的辛勤劳动付之东流。如何加强执行力建设、有效防控案件发生应从以下方面入手：

要以人为本。任何案件和违规违章行为的发生都是与人有着直接的关系，特别是一线员工，每天、每时都在办理业务，是各项政策和规章制度的具体贯彻落实者、实践者与执行者。目前，基层网点存在工作量大、具体业务工作人员少、业务技能不高，对规章制度、操作流程、具体要求不是很熟悉的状况。要保证强有力的执行力，需要在日常管理和日常生活中坚定不移地贯彻以人为本的原则，把人的思想工作做细、做透，使他们自觉地遵守各项规章制度，严格各项操作规程，保证从思想上严防违规违纪，把每一个员工变成一道金融案件的防线。

要提高员工素质。案件和违规违章行为的发生主要是思想和业务技能及执行制度的问题。有的员工思想是在世界观、人生观、价值观发生变化造成的，属于有意识的违规作案。有的是由于对业务流程不熟、操作技能不够造成的，属于过失错误。因此，加强对员工政治思想教育是不容忽视的一项重要工作。通过教育，积极倡导员工合规经营、从我做起、从现在做起、从点滴做起；引导员工“自律”，规范员工的职业行为，不断增强职业道德意识、风险意识、法律意识和自我防范意识，促使员工在日常操作中，认真进行对照检查和自我调整，不断提高思想觉悟和职业素养。要不断加强员工的业务知识和技能培训，要通过培训，不断提高业务素质，使之能严格操作规程，在技术上有效防范操作风险。

要加大责任追究力度。执行力的重要表现之一是规章制度的落实，它不仅需要全体员工的自觉行为，还必须通过检查对规章制度执行情况的有效监督。从各级各类案件发生通报和有关监管部门的检查看，对规章制度的落实还没有真正成为员工的自觉行为，有章不循、违章操作的现象仍时有发生。因此，需要加大责任追查力度，要以正确执行上级规定、严格内部管理和自查自纠等多种形式高标准、严要求地对发现的问题一查到底，决不姑息迁就。

要增强责任意识。基层网点负责人肩负着双重职责，既要抓业务发展，又要抓各项管理，要“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”。既要切实履行岗位工作职责，做好本职工作，又要严格执行规章制度和操作流程，正确处理好业务发展与规范管理的关系。因此，必须要增强责任意识，只有责任心增强了，才能加强单位的基础管理和内控制度建设，才能有效提高制度的执行力，才能确保依法合规经营，有效防止各类案件的发生，促进业务经营的持续、健康发展。