茅台农商银行召开党的工作会议

4月19日，茅台农商银行党委书记、董事长杨佳鑫组织全行中层及以上干部召开党的工作会议，仁怀银监办主任汤明华应邀出席会议。

会上，杨佳鑫传达学习了省联社党委书记、理事长宋锐3月26日在黔南州荔波县召开的全省农信社“金融夜校”现场推进会上的讲话精神，并就“三严三实”相关内容进行深入讲解和分析。杨佳鑫指出，茅台农商银行将严格按照省联社要求，把全省农信社正在开办的“金融夜校”活动与践行群众路线、落实“三严三实”专题教育结合起来，全力打造信用工程，创建仁怀农村金融信用市，着力发展“五个金融”。坚持“学用结合、上下联动、左右协调、城乡共推”，全力助推“金融夜校”活动正常全面开展。

针对目前茅台农商银行发展情况，杨佳鑫提出了七个思考，一是管理没搞好，行动没跟上，部分部室和支行负责人要认真反思、查找漏洞，从细节上抓好管理，落实好各项工作安排计划；二是天天说执行力，处处没执行力，部分部室和网点对于总行安排的工作存在避重就轻现象，对于基层网点反馈的信息和问题没能及时解决，部分支行没有认真学习、吃透上级文件精神，下步工作中要相互监督，抓好落实；三是农村脱农严重、管理脱群严重，未能深入基层群众搞好金融服务，沟通交流少，下步工作中要认真整改，用更多的时间搞好团队建设，建立工作机制，抓好管理；四是纪律意识在淡化、团队组织在松弛，如果没有铁的纪律，就带不出铁的队伍，部室和网点负责人要认真思考总结，增强纪律意识，让团队以更好的精神状态迎接工作中的各种挑战；五是以行为家不重、以家为行普遍，各部室、网点负责人要把“以行为家”、敬业奉献的思想传达给每一位员工，传递好责任心，员工要严格要求自己，在其位、负其责，谋其事；六是学习创新不足、按图索骥普遍，在制度建设、产品创新方面存在不足，部室、网点负责人在管理和业务拓展方卖弄认真思考，推动创新；七是流程设计和人力资源配置不够合理，下一步工作中要进一步结合各部室、支行工作特点和实际，做好流程设计和人力资源配置，推动业务发展。