农行凤冈县支行这支团队

离开凤冈县支行这支团队，打心眼里说，还真有点舍不得。毕竟我与这支团队相处了三十年。为表牵挂之情，扶助之恩，在此对这支团队的风格表一表。

特别能团结。凤冈县支行这支团队是一支十分优秀、让人敬佩，具有极强凝聚力和战斗力的团队。在我的记忆中，已经很久时间没有告状的了。在我的追忆中，这支团队中的每一位同志都把农业银行看成自己的家一样呵护，遇到困难大家克服；遇到快乐大家分享。

特别能战斗。这些年来，由于农村信用社“驾驶拖拉机上高速公路”，使得农业银行将乡镇机构让位给农村信用社，专注支持县城客户的改革布局被打破，农业银行不得不与农村信用社等金融机构同台献艺。在农村信用社等金融机构机制、体制相对比较灵活的现状下，凤冈县支行不畏强手，在夹缝中杀出了一条血路，最后实现稳健可持续发展，得益于这支敢于亮剑、敢于面对的团队。

特别能包容。这些年来，上级行根据工作需要，先后更换支行领导班子多次。每一届领导班子都在这支团队中发挥作用，最后成为为数不多的优秀支行领导班子。这支团队中的每一个人不因领导班子变更改变思想、改变观念，而是以“双手托举，让各位领导干部一路走好”的良好心态，听从领导安排、执行领导指示，为凤冈县支行不因领导班子变化而影响铸就了耀眼的辉煌。每每谈到此，大家都为在凤冈县支行担任过领导职务的同志事业前程一路飘升而自豪不已。

特别能理解。这些年来，中层干部因为年龄、任职期限等因素制约，相继有退下来的同志。他们不因担任过中层干部而吃老本，对年轻人担任中层干部而心生不满，甚至是处处给穿小脚鞋，而是怀揣尽力而为、积极扶助年轻员工的思想，甘愿当一般员工。对于组织分配工作不讲任何条件，总是需要就上。他们坚信“长江后浪推前浪”是历史发展的必然，是农业银行稳健可持续发展的基石。毕竟年老精力有限、知识有限。他们中，有从财务会计部经理岗位下来当运营主管的老钟；有从综合管理部经理下来当客户经理的老陈；有从主任岗位下来当客户经理的老尚、老丁；还有从主任岗位下来当办事员的小周。他们不以任职论英雄，以实际行动诠释了“干部能上能下”。

特别能合作。这些年来，各位部门经理、机构主任为了凤冈县支行业务稳健发展、内控管理依法合规，做了大量卓有成效的工作。彼此间肝胆相照，毫无私心。如果你不了解这支团队，你可能会在一次行务会、行长碰头会、行长办公会上看到相互间因为讨论某项工作争得面红耳赤而担心影响团结、影响关系。事实上，他们在会上面红耳赤、会下团结和谐、一鼓作气。

特别能担当。这些年来，支行部门经理总是在几位老同志头上转来转去，然他们时刻为支行发展着想、为年轻人成长焦虑。部门经理是干事的头头。对上要接受上级行及支行领导的指令，对下要组织弟兄姐妹们按时完成工作任务。说实话，他们有时因为某项工作未能完成而感到焦虑，总是希望有合适的年轻人接班，以便及时搞好传帮带。值得欣慰的是，在各位老同志的倍加关心、关爱下，如今有很多年轻同志已从老同志手上接过了“接力棒”。