读《案例与分析》随想

近日阅读总行编撰的《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》中的几篇案例,颇有感触,特别是“折翅的‘八零后’女柜员”一文,给我以强烈的震憾。一个年仅23岁,参加工作刚满两年的银行女柜员贾某,韶华初绽,职业生涯刚刚起步,却因男友的蛊惑,在“发财梦”的驱使下,挪用银行上千万资金购买彩票,最终锒铛入狱,身陷囹圄,职业之翼就此折翅。在剖析贾某案件的同时，回顾遵义分行前些年来走过的艰辛历程，我认为要彻底杜绝案件的发生，就当时时以案为鉴，警钟长鸣，除了继续保持对案件防控的高压态势外，还要重点强化以下几个方面的工作：

一、强化对员工的教育。教育包括党纪国法、规章制度、职业操守、道德观念、案例警示等方面的教育。通过教育，使员工树立正确的人生观和世界观；通过教育，使员工明白案件的危害性，从而提升员工拒腐防变的意识和能力，把持好人生的航向；通过教育，使员工养成高尚的道德情操和健康的生活情趣；通过教育，使每位员工明白“天网恢恢，疏而不漏”的道理，消除任何侥幸心理，真正管好自己；通过教育，使广大员工随时保持清醒头脑，牢记曾经发生在我们身边的各类案件，用案件不断的提醒和警示自己，做到警钟长鸣。另一方面要讲究教育的方式方法。对员工的教育是一门艺术，特别是各级领导干部要学习和掌握教育的技巧，无论是在相关会议上还是在平时的工作中，要善于利用身边的生动事例提醒和启发员工，以随时纠正员工非一日养成的不良习惯，以进一步促进员工按章操作、合规经营。

二、强化内控管理。支行部门负责人及网点负责人要认真履职，要切实担负起“一岗双责”的工作职责，发扬“盯”的精神真正把内控管理纳入日常管理工作的核心内容，做到守土有责。无论是过去遵义分行相继发生的三起案件，还是近两年发生在其它地方的徐俭、沈晨案件和《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》书中谈到的贾某案件，都无一例外地表明，绝大多数案件的发生多是管理不到位。基层机构负责人对案件防控工作责任重大，切不可掉以轻心。在强化管理上，基层机构负责人首先要认清当前案件防控的形势，不能有丝毫的松懈和麻痹。要随时保持清醒头脑，全面贯彻落实吴民豪行长“再忙也不能放松案防工作，再忙也要抓好内控管理”的指示精神，把案件防控和内控管理工作进一步做细做实做扎实。首先是基层机构负责人要以身作则，做到自重、自省、自警、自励，模范的遵守各项操作规程。其次是要管好所属、带好队伍。第三是要以人为本，关心员工，切实帮助员工解决工作、生活中的实际困难，最大限度的解决员工的后顾之忧。

三、严格操作规程。不按章操作问题是我们基础管理中的顽疾之一。剖析贾某案件就不难发现,贾某之所以能轻易地挪用上千万资金,且资金窟窿在长达49天的时间里居然没有被发现,其原因就在于没有严格执行操作规程,不按制度办事。要从根本上彻底铲除引发案件的条件和土壤，就必须强化对规章制度的执行力，夯实基础。近几年来，遵义市分行党委对强基固本下了真功夫，一定程度上从思想和行为上打牢了案件防控的基础。但我们应当看到，我行的基础管理还比较薄弱，屡查屡犯问题也还没有根本杜绝，比如近一两年来在内部审计检查和员工行为排查过程中发现的问题等等，一定程度上说明了我们员工的一些违规操作没有得到彻底解决，还没有真正做到按章办事，员工的案件风险防范意识还有待提升。我们只有从“小”事做起，从每一笔业务做起，把案件风险防范贯穿业务工作的每一个环节，才能做到真正意义上的合规操作。

四、倡导合规文化建设。近年来，遵义市分行在坚持一手抓管理，一手抓发展的同时,围绕合规文化建设做了大量的工作,取得了可喜的成绩,确保了各项业务的持续稳健快速发展。市分行党委非常重视合规文化建设，党委书记、行长李光峰曾经指出：“发展是持续的发展，合规的发展”、“合规文化的打造同样是发展。合规的内容很丰富：不仅是合符规定，还要合符规律。这个规律就要求我们不仅要学习思考，还要有文化基础和思想境界”。因而，李行长要求我们“要更进一步加强学习，更进一步加快转变，更进一步加速发展”。制度建设管人，文化建设管心。作为企业文化核心组成部分的合规文化，对员工合规操作和合规经营起着至关重要的作用。我们要身体力行李光峰行长对我们的期望和要求，从我做起，从根本上把合规操作和合规经营从内心深入作为自己的自觉习惯，成为坚定的信念，在工作中真正做到“人人合规”、“事事合规”、“时时合规”。