邮行遵义市分行召开2013年半年工作会

7月16日-18日，邮行遵义市分行召开2013年半年工作会暨述职述廉，分行领导班子出席了会议并作重要讲话，市分行各部门，各县（市、区）支行负责人及信贷部主任参加了会议。

会议指出2013年上半年遵义分行积极围绕省分行“提信心、强管理、促发展”的工作思路，以“四提一跨越”为抓手，奋力赶超、努力拼搏实现收入7800万元，较去年同期增加2000万元，增幅为35%；各项贷款余额20.6亿元，较年初增加了7.2亿元（该净增额占全省的35﹪），不良贷款619万，综合不良率0.3%，为全省最低；各项存款余额35.1亿元。

会议总结了遵义市分行上半年主要采取的工作措施，一是在年初以1号文件下发了2013年工作指导意见，制定了业务发展“三大目标”管理工作“十大任务”为全年业务发展明确了方向。二是烟农贷款等新业务有所拓展、遵义县、仁怀等烟草公司合作更加深入。三是制定市分行《部门重点工作及考核标准》及《岗位履职报告》，强化了干部职工工作意识。四是推进人事改革。对市分行机关12个部门，61个岗位组织实施了机关干部员工岗位双向选择，干部员工根据自身能力和岗位要求自愿填报岗位意愿，通过实施双向选择工作，使员工由“要我干”变为“我想干、我要干”，工作积极性，能动性得到增强。五是着力抓好资产质量管理。对于信贷潜在风险的管理，市分行及时制定了“信贷3456”、“审贷会5问5答”、“贷后检查5个重点”，明确提出了信贷经营管理的具体要求，为信贷业务发展划定了“高压线”，保障业务健康发展。六是坚持提升能力建设，市分行编印了《提升能力辅导读本》，人手一册，集中学习和自主学习相结合，进一步提高员工的学习与分析能力。七是为了指导未来三年各项业务发展和管理工作，市分行制定下发了《2013-2015年三年发展规划》，提出了收入和业务“114”，管理工作“6个坚持”的任务目标。八是网点建设稳步推进，完成赤水支行改造、北海路支行、长征镇支行改造，万里路支行租赁及装修方案已经落实，市分行办公楼土地购置、遵义县营业部购置方案已经上报，火车站支行、市分行六楼部分修缮方案已经确定。

会议强调下半年各部门负责人、各支行行长及中层干部要加强学习，不断提升自身能力和业务水平，一是要认真学习任建新行长在全省二级分行行长座谈会上的讲话，深刻领会任行长的讲话精神，找准发展的思路和方法。二是各支行行长及部门负责人要认真学习遵义市分行年初制定的2013年工作指导意见，对照发展目标和自身工作职责，严格贯彻落实2013年十大重点工作。三是全体员工要树立“干大事从细节做起”的工作作风，认认真真干好每一件小事，才能干出一番大的事业。

会议要求在业务发展上，一是认真做优信贷业务，做到贷款“质量优、客户优、增幅优”。通过提高信贷风险管控能力，做到信贷资产“质量优”；通过打造“阳光、高效”信贷文化及流程，品种丰富信贷产品，吸引并优化客户，真正做到“客户优”；通过加大能力建设，做到贷款发展“增幅优”。二是努力做强中间业务。做到理财经理队伍强,理财环境强。理财人员营销能力镪，理财产品结构强，最终实现中间业务收入强，与其他银行的竞争力强，可持续发展能力强。三是坚决做大负债业务，做到“总额大、项目大、客户大”。要有新创业的信心，持之以恒的决心，以多手段，上下联动为抓手，实现在公司存款发展上有较大突破。

会议要求转型升级是未来一段时期的主要任务，我们要认真做好四个方面的转型，努力早日实现遵义邮行“中国梦”。一是将现阶段“发展中规范”的经营理念转型为“规范与发展并重”，最后到“规范中发展”。二是将重“内”轻“外”转型为“内外”并重，在内做好经营管理的同时，要加强对外打交道的能力。三是将重“管”轻“理”转型为“管”“理”并重。四是将就思想转变为高标准思想，任何事情要高标准做、有品位的去做。

会上，组织开展了中心组学习以及信用卡、小企业中心签订目标责任书。