遵义农信举办“加强和改进执行力建设培训会”

7月8日-7月10日，省联社遵义办事处举办了三期“遵义市农村信用社加强和改进执行力建设培训会”。本次培训会分中西部片区、北部片区、东部片区组织开展，全市14家联社（行）网点负责人、部门经理及部分高管人员共计400余人参加本次培训。

本次培训邀请世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心(IFC—CPDF)认证讲师刘疆老师授课。刘老师围绕执行力建设为学员们做了详细讲解，并与学员进行了面对面的互动交流，帮助大家明晰执行力建设的目的与意义、解决在执行力建设中遇到的具体问题，为大家授业解惑。

本次培训主要有以下特点：一是规模大、涉及面广。此次培训分三个片区组织了400多人参加，培训对象覆盖各联社（行）网点负责人、部门经理以及部分高管人员。二是内容实、质量高。这次培训课程突出了团队建设、加强和改进执行力建设的主题，紧贴信用社工作实际，通过专业知识讲解、具体案例分析及生动风趣的语言表达，达到了针对性、实用性和可操作性的统一；三是纪律好、热情高。培训期间，学员们珍惜学习机会、认真学习、积极提问、互相求教，求知欲和学习热情都比较高涨；四是组织到位、效果显著。本次培训办事处主办，正安联社、湄潭农商行作为协办单位，在会场布置、食宿安排等方面精心安排、周密部署，为本次培训取得良好效果提供了有力的后勤保障。

在省联社七﹒一表彰大会上，党委书记、理事长黄秋斌就转变作风,提高执行力作了重要讲话，因此，这次培训会开得恰逢其时、意义重大。当前，我市农村信用社正处于向现代股份制商业银行加速发展、加快转型的关键时期，业务规模不断扩大，业务范围不断拓展。全体干部员工如何才能够适应新的形势，关键在于不断强化以执行力建设为重点的企业管理。加强执行力建设，是提升农信社运营效率、增强竞争实力的现实选择，是狠抓工作落实、有效应对当前金融市场竞争的重要举措，是推进农信社科学发展、实现既定目标的客观需要，是提高信合干部员工队伍素质、转变工作作风的必然要求。在本次培训会的讨论过程中，参训人员一致认为，要全面贯彻落实黄秋斌书记的重要讲话精神，就必须做好以下几点：一是切实加强领导,推行领导问责制，首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识；二是注重干部队伍建设，加强思想政治素质建设，打造一支高素质的干部队伍；三是实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；四是加大监督考核的力度，以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力；五是加强基层执行文化建设，使干部职工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为信合事业的改革、发展做出自己应有的贡献。