工行遵义分行积极抢抓网点建设先机促进网点竞争力提升

近年来，工行遵义分行按照总、省分行关于加强渠道建设的相关要求，积极抢抓网点建设先机，早安排、早布署，着力提高网点建设力度，有效助推网点竞争力提升，取得较为显著的效果。

一、高度重视，措施有力。将渠道建设作为重点工作来抓，成立由人力资源部牵头的渠道建设领导小组，形成一套系统的渠道建设管理流程，并专门制定渠道建设管理办法。领导小组每月定期召开至少两次渠道建设工作会议，及时对前阶段工作进行总结、对下一步工作进行安排步署。各部门分工明确、协作配合，组成了一支强有力的渠道建设团队。

二、早安排、早落实、抢先机。一是充分论证，扎实准备。全辖上下树立兴行立行渠道为先的理念。分管负责人亲自带队走访、调研市场，对当地经济发展趋势和全辖各金融机构布局情况进行充分调研，从单产效能、品牌形象和社会影响等多方面对每个网点的设立进行充分论证，力争每个项目建设都能成为区域范围内的金融引领者。二是多措并举，抢抓先机。为确保每个项目顺利进行，一方面积极向上级行申报项目，另一方面由分管负责人带队到现场做好项目勘察、选址、与房开商议等相关工作，保证项目整体实施工作有序开展，提升工作效率。三是专人负责，落实到位。成立以个金部牵头的装修团队，明确具体经办人。同时要求各项目所在支行分管副行长做为项目现场负责人，并明确工作职责。四是加强监管，定期检查。加强项目实施过程每个环节的管理，对施工方工作日志、现场管理情况、使用材料产品、施工工序等进行严格管控。同时要求现场负责人保证每周两次以上现场检查，督促施工方工程进度及工程质量，形成一条对项目有效监管的控制链。

三、项目投入见成效。通过与支行配合、部门与部门协调，保证各项目顺利投入使用。下属的共青支行于2013年2月投入使用，新建网点宽敞明亮、环境舒适，每天平均接待贵宾客户5人次以上、个贷客户10人次左右；自动柜员机设备台均单机业务量600笔，自助终端台均单机业务量250笔。

四、坚定信心，再创辉煌。通过努力配合，从对市场的判断到网点的经营管理，充分展现渠道建设在推动业务发展中发挥的重要作用，全员上下始终贯彻兴行立行渠道为先的理念，为发展奠定坚实基础。