全市农村信用社2012年半年工作会召开

7月23日，全市农村信用社2012年半年工作会在遵义信合大厦24楼会议室召开。省联社遵义办事处主任马林波作重要讲话，副主任刘思和主持会议。会议全面总结回顾了上半年的各项工作，查找和分析了存在的问题及原因，理清了下半年的工作思路，为确保全面完成年度工作目标任务提出了具体措施。

会上，马林波主任作了题为的《团结一致 坚定信心 为确保全面完成年度工作目标而努力奋斗》的重要讲话。他说，半年来，我们按照省联社第二届社员代表大会第一次会议“快、好、活、强”的总体要求，全面实施“四项工程”，加快城乡两个市场发展；从“六个着力”上下功夫，切实加强规范化管理，同时认真贯彻落实办事处在年初工作会议上提出的“做实两个市场、抓住三个重点、做好四项工作”的安排部署，奋力拼搏，扎实工作，各项业务继续得到平稳较快发展。截止6月30日，各项存款余额达406.20亿元，较年初新增43.09亿元，增幅为10.61%；各项贷款余额261.45亿元，较年初增加35.44亿元，增幅13.56%，存贷比64.37%。存、贷款总额继续居全市银行业和全省农信系统第一位。

他指出，做好下半年的工作，必须进一步贯彻落实科学发展观，继续按照增比进位的要求，根据年初提出的工作目标，采取切实有效措施，冷静应对。务必做到“三个更加坚定”：首先是坚定信心不退缩。在困难面前不退缩，树立坚忍不拔的意志，带领广大员工齐心协力，勇往直前；其次是坚定稳健不改变。必须继续增强稳健经营理念，提高制度执行力，完善内控机制，依法合规经营，不能以违规为代价，换取经营业绩。再次是坚定和谐不改向。今年下半年，党的十八大即将召开，我们的各级管理干部，都要增强和谐管理理念，更加关注客户需求，营造和谐氛围；更加关心员工生活，进一步增强凝聚力。

他强调指出，下半年要重点围绕五个方面狠抓落实：（一）明确目标，加大考核，确保完成全年各项存款增长任务。一要要综合分析存款市场，进一步完善存款营销体系，充分发挥客户经理的作用，采取多样化的营销方式，在激烈的存款市场竞争中占据主动；二要在标杆网点的带动下，全面推行优质文明服务，内强素质，外树形象，努力提高柜台服务水平和工作效率；三要结合自身实际，进一步完善资金组织工作考核办法，深挖每位员工的潜力；四要落实好省联社与市政府签署的《银政合作协议》，主动与当地政府和有关部门联系，争取单位资金和大户存款，尤其要做好各项涉农资金在农信社开户存款的工作；五要切实做好重点部门、重点单位和重点对象相关信息的收集，指定专人联系，加大公关力度，争取更多的对公存款。（二）突出重点，加强创新，推动城乡两个市场业务的大拓展。农村市场：要进一步树立打造农村信用工程是做实农村基础市场总抓手的经营思路。一是要全面加强小额农贷基础工作。二是要扎实做好已创建乡镇的后续维护工作。三是进一步要加快农村信用工程创建步伐。城区市场：要把进一步做好小微企业金融服务作为拓展城区市场的根本基础。重点从四个方面着力：一是切实加强市场调研，勇于创新产品和服务方式，实现“无缝对接”。二是要按照办事处一直倡导的“条、块、坨、帮”的金融服务模式，将我们原来分散做业务的零售方式逐步转变为集中做业务的批发模式。三是流程和产品要更有针对性和时效性，要坚持以快取胜的理念。四是要在现有条件下，提高小微金融服务效率。（三）严格监控，强化措施，确保不良贷款控新清收有新突破。要切实抓好三个方面：一是要切实加强组织领导。二是要严格不良贷款考核奖惩。三是要建立不良贷款压降的运行机制。（四）加强领导，精心组织，稳步推进农村商业银行组建工作。要切实抓好三个方面：一是提高认识、转变观念。二是积极配合、通力合作。各部门、各网点要在筹建工作小组的指导下，按照各自职责，抓好落实。三是超前思维、提早谋划。要认真对照农商行组建的各项指标，制定相应的工作方案和工作措施，未雨绸缪，力争早日达到组建标准，尽快实现改制组建，通过改革为农村信用社发展注入更新、更强的活力。（五）立足防范，加强督导，确保实现全年无案件和责任事故。要切实抓好七个方面：一是要以农村信用社体制改革为契机，全面开展制度梳理和补充修订工作。二是进一步发挥内部稽核审计作用，强化稽核人员管理，严格落实稽核责任追究制度，加强稽核人员专业培训，不断提高内部稽核审计水平，切实筑牢内部管理的“防火墙”。三是进一步强化综合检查工作力度，采取不定期抽查、交叉检查等方式，每季定期对全辖所有营业网点组织一次全方位的检查，及时了解和掌握营业网点在内部管理、经营指标完成情况、员工履职、柜面服务、业务操作等方面存在的问题，及时进行通报并限期整改。四是认真开展重点专项检查项目工作，针对检查中存在屡查屡犯问题的，对相关责任人员要严格问责，追究责任。五是继续实施员工“动态监控”，将员工个人行为排查从工作时间向“八小时”以外延伸，了解和掌握员工动态，及时发现员工思想行为上的“不良苗头”。六是继续开展案件防控治理长效机制建设。七是要进一步加快网点安防设施的升级改造工作，提高物防技防能力，确保年内所有营业网点和金库设施全部安全达标。

他最后特别强调：一是要确保换届顺利进行。换届选举是农信社章程规定和监管法规要求的法定事项，是农村信用社改革发展的需要，其最终目的是促进农信社更好更快发展，全体干部员工特别是各位高管人员对此必须要有清醒的认识。各联社高管人员一定要全面理解，正确对待，积极配合。必须要确保做到业务不断、秩序不乱、队伍不散。要确保各联社年度财务预算的连续性、严肃性，防止在换届期间突击花钱；要严守换届纪律，严禁在换届期间突出提拔和调整干部。二是要全力抓好维稳工作。今年下半年，我们将迎来党的十八大召开，大家一定要从讲政治的高度，全力做好维稳工作。各联社要成立以理事长为第一责任人的维稳工作领导小组，通过主动约访、带案下访等形式，加强与上访人员的沟通，着力解决实际问题。要强化源头防范，做到对不稳定因素“早发现、早控制、早解决”，坚持重心下移、责任下移，努力把工作做在前头，把矛盾化解在萌芽状态。要加强员工教育，夯实稳定基础。准确把握员工思想动态，有针对性地说服、教育和引导，联社领导成员要有针对性地进行走访谈心，消除思想疙瘩，将信访维稳与走访慰问有机结合起来，从源头上解决存在的矛盾，消除员工思想包袱，使广大员工自觉的投入到改革发展中来，确保不发生群访事件和进省、进京上访事件。对于那些缠访、闹访、违反信访条例和背后操纵者，要及时向上级行社，地方政府以及公、检、法等有关部门及时报告，采取一定措施，防止产生恶劣影响。

全市14家联社（合行）理(董)事长、监事长和经营班子主任参加了会议。