工行遵义分行加快渠道建设步伐促进业务持续发展

2011年，遵义分行紧紧围绕省分行工作安排部署，站在全行发展的战略高度，认真抓好渠道建设工作。近几年来，该行各项业务指标呈快速健康发展态势，各类同业指标占比均排列在前。随着同业竞争的加剧，该行党委意识到加快“跑马圈地”的重要性和紧迫性。今年以来，拟新设置物理网点3个、新增自助服务点10个。为保证上述目标的实现，将从以下几方面入手，加快渠道建设步伐，引领业务快速健康发展。

一、高度重视渠道建设工作，认真落实渠道建设问题。按照总、省行渠道建设“一把手”工程要求，二级分行行长、分管副行长亲自组织、亲自抓，相关部门认真研究渠道建设工作中存在的问题，提出具体调整优化意见和建议及工作措施，强化责任，强力推进。

二、加强沟通，争取支持。一是加强与省分行各专业部门及相关单位的沟通和联系，出现问题及时反馈、报告；二是加强与银监部门的沟通和联系，主动汇报，争取银监部门的理解和支持，特别是在申报流程上的支持和帮助；三是加强与开发商的沟通和联系，敦促其尽快交付新网点房屋；四是加强二级分行相关部门的沟通和联系，形成合力，确保工作落实到位。

三、细化名册，精细管理。对全年物理网点的设立、优化调整及自助银行的设置，做到数量清、情况明。每一个网点进展到什么状况，在实施过程中存在什么问题，什么时间内能够完成等都要了然于心。一方面，加强督促，加强指导，另一方面，要实实在在地及时解决遇到的困难和问题。    

四、明确分工，强化责任。针对自助银行流程调整后，原来一些由省分行集中运作的事项改由二级分行自行实施，工作量和工作难度有所提高的实际，个人金融业务部、人力资源部等相关部门要强化渠道建设人员责任，明确分工，做好业务培训、学习，保证渠道建设工作顺利推进并取得实效。     

五、建立周监测制度，要求各部门就渠道建设工作建立时间表、通过时间进度表，及时掌握渠道建设进度，确保渠道建设工作管理到位，保证按时完成渠道建设计划。