农行遵义分行强有力地推动运营集中推广工作

2010年6月26日上午，伴随着最后一位参加面试的人员走出考场，历时1天半公开选拔市分行运营后台中心工作储备人员考试工作圆满结束，标志着遵义分行推进以“三大集中”为重点的运营体系建设取得实质性的进展。市分行党委书记、行长罗廷坤、党委委员、副行长吴岗亲临笔试考场进行巡视，党委委员、副行长吴岗亲自担任面试主评委，监察部、工会、人力资源部、综合管理部、信息技术部、运营管理部等相关部门参与了考试全过程的考评和监督。

围绕打造优秀大型上市银行的目标，农业银行全力以赴推进“集中作业、集中监控、集中授权”建设，大力实施业务流程优化和系统改造，丰富完善运营风险管控措施和手段，不断夯实运营管理基础，为加快现代运营体系建设奠定基础。遵义分行作为贵州农行的试点行，市分行党委高度重视，把运营体系建设作为“党委一号工程”，成立了由党委书记任组长、分管运营管理部的副行长任副组长的运营体系建设领导小组，实行“一把手”负责制，分管行长具体抓，明确运营管理部为总体牵头部门，并在市分行抽调三名有工作经验和责任心强的同志组建基建小组，负责组织、实施中心建设和场地的改造及今后网点建设的相关事宜，制定了详细的实施方案，以省分行确定的时间为准，在场地装修、人员配备、设备购置等做了大量前期准备工作。在推进过程中，始终做到统筹决策，研究部署，现场勘查，充分评估，倒排工期，确定各项工作的完成时限和责任部门，并组织相关人员赴四川内江学习借鉴现金中心场地改造和建设的成功经验，同时加强与省分行相关职能部门的汇报与沟通，及时解决在推进中存在的问题和困难，调动一切必要资源，协调动员各方力量，强有力地推动运营集中推广工作的展开。

“三大集中”的正式上线，必将为遵义分行促进业务经营转型，努力把遵义分行建设成为贵州农行发展一翼提供坚实的基础保障。正如应聘人员在考试中谈到的那样：运营集约是现代商业银行核心竞争力的重要支点。以集中化、标准化、自动化后台处理为主要特征，在安全、质量、效率和成本等方面具有巨大优势，有利于提升后台业务处理效率，能够通过建立高效的运作机制和快速的响应体系，为运营效率的持续、快速、稳定的提高提供有力保障；有利于实现业务发展的规模效应，能够通过提高劳动生产率、降低单位运营成本，缓解业务发展的成本压力；有利于释放前台人力，便于更好地适应客户需求，深入开展客户营销和维护，加快客户服务水平提升，真正实现向以客户为中心的经营转型；有利于建立全面、集中的操作风险控制机制，能够通过制定、优化、实施一系列标准化的运营管理制度流程，保证运营的高质量、规范性和一致性。加快现代运营体系建设，是提升业务处理效率和客户服务质量的迫切要求；加快现代运营体系建设，是增强柜面操作风险防控能力的现实选择；加快现代运营体系建设，是释放柜面人力和降低运行成本的有效途径。

目前，我行运营集中推广工作正在紧锣密鼓的进行中，有望提前上线。

农行遵义分行党委书记、行长罗廷坤亲临笔试考场进行巡视

农行遵义分行党委委员、副行长吴岗亲临笔试考场进行巡视

面试考场