我们为晨会叫好

工行遵义桐梓支行召开晨会的制度至今已三年有余，尽管各级行对晨会的时间、形式、内容等均有较为具体的规定，但是，各部门在执行的过程中始终有偏差，不但没有使晨会的应有功能得到发挥，反而使员工把晨会视为走过场、做秀。久而久之，对晨会显然就采取应付差事的态度，能不开则不开，即使开时也是“人在曹营，心在汉”，有的双手反背、也有的双手交叉、有的漫不经心目光呆滞、有的左顾右盼焦灼不安，无一不显示出尽快结束那漫长难耐二十分钟光景的急迫。

为改变晨会现状，该行领导班子对此进行了专门研究，认真分析晨会失败的原因，同时从实际出发对晨会管理作了进一步的完善，推出新举措。首先，将晨会质量与部门负责人的管理业绩紧密结合，使部门负责人作为晨会第一责任人切实履行晨会的组织、管理职责，会议时间、纪律、员工精神面貌均成为各部门负责人认真研究的热点；其次，要求各部门于前一日认真做好次日晨会的准备工作，前一日的工作总结、解决的问题、当日工作安排等事项必须具体，对涉及到员工的具体工作，要与相应员工进行对接交流，要求工作措施、相应整改方案要在根本上符合具体事宜，不能因会而会，紧紧抓住员工的心思、吸引员工的目光，让员工争先恐后利用非常有限的晨会表达自己工作中的疑点和难点。再之，领导班子成员分别参加部门晨会，与员工一样，准时准点、着装整洁，按时参会，如遇特殊情况不能参会，同样执行请假制度，使领导拉近了与员工的距离，同样，也有利于在第一时间了解和掌握员工的思想状态及全行业务状况。

晨会，使行领导对全行员工的了解减少了更多中间环节，面对面的交流，让领导与员工的的关系得到升华，增强了领导班子的凝聚力；使部门负责人做到管理有序，安排合理，管理水平得到进一步提高；使员工更加了解全行经营现状，增强了员工的使命感和荣誉感。全行员工深深地感受到这样的晨会是我们所需要的，无不为之叫好。