审时度势，工作早安排、早部署——红花岗区联社工作会议圆满召开

今年元月21日红花岗区联社召开2008年度工作总结及表彰大会上，联社张文敏主任对去年的工作进行了总结，表彰了本年度产生的先进个人和先进集体，同时组织学习2009年度的绩效考核方案，以此拉开新一年本社工作的序幕。

年初，联社领导班子在对国际、国内经济金融形势充分了解的前提下，结合我区信用社区域位置，认真分析工作开展的优势和劣势，重点是对08年工作中的不足加以剖析，深层查找形成原因，直面问题和不足，积极主动研究解决措施，有效落实。尤其是针对全社员工普遍关心的工资分配方案，联社领导高度重视，在去年方案的基础上，本着一切从有利于信用社的发展和有利于各项工作开展的角度出发，充分调研，全方位多角度收集信息，大幅度的进行修改和调整，使今年的考核方案趋于更科学、更合理，最大限度发挥考核方案的正向激励作用。

昨日，本社召开了联社领导、各部门及信用社正副职参加的工作安排会议，会上联社吴万忠理事长认真分析了今年经济金融形势的严峻性，强调虽然困难大，但又是锻炼员工，考验队伍的机会，并且结合遵义市农业农村工作会议精神，提出今年我区信用社工作思路和工作重点，希望参会人员务必认清形势，找准今年工作的出发点和着力点，保持立足“三农”本色不变，迎难而上，充分利用好这一时机，真正将支农工作抓好，达到量的提升和质的转变，真正将队伍建设好，为信用社的可持续发展储备更多的人才。联社张文敏主任传达省联社遵义办事处会议精神，围绕以下七个方面开展我区信用社的工作，一是坚持不错过发展的机遇，努力支持当地经济和“三农”经济的发展；二是不停止改革的步伐；三是不萎缩城乡市场；四是不降低盈利水平；五是不减少员工工资及股东回报；六是不新增案件；七是不新增风险资产，努力实现我区信用社各项工作“三年规划”目标。同时业务、财务分管主任从发展和管理的层面进行详细的工作部署和安排，又对工作提出的要求，一方面信贷业务突出限时服务，进一步加大贷款的营销力度，优化信贷资产质量，将今年新增贷款按季度确立目标，确保今年收入指标的顺利完成；针对信贷管理中的薄弱环节加大力度规范和检查，把好新增贷款质量关，再次强调贷后检查工作的重要性和必要性；另一方面明确今年财务工作仍然是以监管指标和三年规划为着力点，为实现今年相关财务指标，努力增收节支，一是继续保持贷款发放的良好势头，加强风险管理和资产管理；二是加大贴现业务的拓展，巩固收入来源；三是加强财务管理和会计核算，减少非生息资产占比；四是加大对表外应收利息的清收力度和固定资产的处置、变现、出租；五是合理确定流动性比例，最大限度地保证收益；六是对个人负债业务进行调整，降低筹资成本等措施，来实现我区信用社的又好又快发展。

一元复始之时我们对工作进行了安排、部署，在这样特定的历史时期，信用社又处于改革发展的新起点，今年工作任务的艰巨和经济金融形势的严峻是信用社面临的又一挑战。通过本次会议，大家统一了思想，只有把立足当地，发展社区的定位不动摇和支持“三农”本色不改变，发扬信合人能吃苦、能奉献、能拼搏的精神，就一定能走出属于我区信用社发展的康庄大道。