“在激烈的市场竞争中,我们松烟信用社能够站稳脚跟,除了全体员工尽职尽责的工作外,信贷联络员是功不可没的,他们就像一个个哨兵,全力协助我们稳定、巩固农村市场。”谈到信贷联络员对信用社工作的支持,余庆联社松烟信用社主任谭再国深有感触地说。
松烟镇是余庆县的江北大门,辖7村1社区,全镇32316人,2009年人均纯收入4453元,是全市城乡一体化建设的试点乡镇。随着城乡一体化建设步伐的加快,银行业金融机构之间的竞争越来越激烈。农行、邮储也加大了网点人力、财力、物力投入力度,提高服务质量,抢占农村市场。
松烟信用社在改善基础设施、提高服务质量、加大信贷支农力度的同时,大力依托信贷联络员人熟、地熟、情况熟的优势,牢牢守住“三农”阵地,在激烈的竞争中始终立于不败之地。
松烟信用社现有信贷联络员7名,是全县营业网点中信贷员最多的,遍及该镇7个行政村,其中5名在职村主任,2名退休村干部,在群众中具有很高的威性和号召力,他们就像一张无形的网,网住了广袤的农村大地。
2009年,松烟信用社各项业务得到快速健康发展,使得竞争对手业务出现了负增长局面,因此, 2010年竞争对手纷纷加大了竞争力度,想方设法与信用社争抢农村客户,但由于信用社有前期扎实的工作基础,有强有力的信贷联络员队伍,对手争抢农村市场的效果并不明显。
让大家都能享受到信用社优质的服务
友礼村主任张堂红长期与信用社有业务往来,他因发展生产、改善生活环境曾多次在松烟信用社贷款,该社不但为他提供了快捷的服务,信贷员还时常为他提供致富信息,为他脱贫致富奔小康作为参考,对信用社的服务他十分满意,逢人便说信用社好、小额农贷好,后来,他就成为了该社的信贷联络员。
张堂红热爱信贷联络员这份工作,除了干好自己的本职工作外,他大部分时间都用在了信用社的工作上,不管是贷款调查,还是催收贷款,他都主动承担,大大减轻了信用社的工作量。
由于自己享受到了信用社的优质服务,作为村主任的他,也希望村民享受到信用社的服务,因此当村民们需要金融服务时,他首先推荐他们到信用社。
2010年3月的一天,某行松烟营业所负责人电话联系张堂红,表示他们将于次日到该村村委会办理惠农卡,请他帮忙召集群众前去办理。由于他本人对该行的惠农卡业务不熟悉,加上大部分村民一直以来都是与信用社合作,因此当该行表示要到村里办卡的时候,他提醒村民一定要慎重,所以当第二天某行营业所负责人带着工作人员到村委会的时候,不仅没有见到张堂红,而且只有少数几个村民前去咨询。下午,空等了一天的该营业所负责人打电话给张堂红,当时,他正与信用社主任谭再国一道在农户家里进行贷款调查,该营业所负责人生气地问他为什么不支持工作,电话中强调营业所挂帮友礼村的事,张堂红在电话中说:“实在对不起,因为我长期都是与信用社往来,从来没有想过转到别的银行,对于村民来说,与哪家银行来往是他们自己的事,我不能强迫。如果你不想挂帮我们,我可以把去年你支助的500元钱退还给你。”于是,此事无果而终。
一名联络员就是一名哨兵
我的任务是不能让贷款超期
用真心换来联络员的忠诚
“信贷联络员对信用社这么忠诚,是不是基于丰厚的报酬呢?”感叹之余,笔者不禁问。
“不是!根据2009年的情况看,我们的信贷联络员获得报酬最低的全年只有3500元。”松烟信用社主任谭再国说。
一年忙到头,才拿到3500元的报酬!
他们有自己的工作,有繁重的农活,要承担家庭的负担,还要全力以赴投入到信贷联络工作中来,贷款调查、贷款催收、客户的维护等等都离不开他们的帮助。这些,岂止是区区几千元报酬所能包涵的?
据该社副主任杨宗仁介绍,这些信贷联络员之所以对信用社这么忠诚,对这份工作这么忠心,主要是基于长期合作产生的感情。他们都曾经是信用社的客户,在信用社贷过款,是信用社解决了他们某个时期的燃眉之急,他们真切地感受到了信用社优质的服务,希望自己身边的人也能够得到信用社的服务;其次就是信用社充分尊重信贷联络员,他们靠的是感情投入,坦诚相待,例如,在工作中遇到某农户的情况与村委提供的信息不对称,他们就会主动与该片区信贷联络员联系,最终根据他们反馈的意见作出决定;每年春节,信用社都会将联络员召集起来,开一个座谈会,对他们的工作表示肯定,感谢他们对信用社工作的大力支持,让他们感受到自己也是信用社的一员,他们的努力工作与到信用社的发展息息相关。
或许只是一个信任的眼神,或许只是节假日一条简短的问候信息,或许只是一个两分钟征求意见的电话,松烟信用社以人性化的管理,用以心换心的方式,换来了信贷联络员忠诚的帮助,换来了信用社的健康发展,牢牢守住了激励的市场竞争中那一席之地。
据统计,截止2010年12月31日,松烟信用社各项存款14257万元,较年初增加2880万元,市场份额57.2%;各项贷款余额9565万元,较年初上升2405万元,市场份额96%。