下达经营目标不要鞭打快牛

新的一年，各行各业都在制定年度经营目标、思考年度工作安排意见。层层下达经营目标，目的在于促使各级能够在新的一年里有奋斗方向、奋斗目标。对于企业做大做强、朝着又快又好发展无可厚非。但一些层级部门的举措让人伤透了脑筋。不问青红皂白，对上级下达指标层层加码；不管能否实现，平均分配了事。问其缘由，一级法人，没有价钱可讲，意见可以保留，但必须不折不扣执行。为避免部分机构无法完成下达指标，只好在分配指标时进行加码，以便宽打折用，留有余地，确保完成。如此一来，使得处于金字塔底部的金融机构士气低落，萎靡不振，应付交差。
    对于年度、季度、月度经营目标的下达，如何才能科学合理，让接受任务单位、个人满意接受，是各级决策者长期思考的课题。一般都是用以前年度（上一年、前两年、前三年）的平均数按照新年度增加额进行套算。但如遇到计算年度，涉及单位正好是尽了全力才实现，那就会出现鞭打快牛。对此，应当针对实际情况进行适度调整。毕竟地方经济状况不一、员工队伍不一、完成业务经营目标的资源不一。从计划学、统计学角度讲，每每制定一项计划，应当在事前进行深入细致的调查，只有在调查基础上才能获得发言权，才能使制定的计划指标贴近实际，符合执行者的实际，才能使指标切实可行。一个科学的指标，应当是计划执行者干有奔头、做有望头，达到通过努力，能够完成；通过再努力，能够超额完成的境地。倘若，决策层接到上级下达指标，在办公室闭门造车，具体操作时还对部分单位给予“关照”，鞭打快牛就不可避免出现了。
    于此，建议决策层制定业务经营目标时要做到科学适用。对以前年度完成业务经营指标的单位以及未完成业务经营目标的单位，要做到鞭策后进、激励先进，合理安排，统筹兼顾。