务川农商银行“三个融入”积极开展数据治理提升工作

为深入贯彻落实监管要求和省联社工作安排，务川农商银行紧紧围绕贵州农信“136”数字化战略规划和“一二二”数据能力建设目标，做到党委高度重视、经营层高位推动、部门高效履职、一线高效完成，采取“三个融入”，不断健全数据治理体系，提升数据治理能力，打牢数字化转型基础。

将数据治理融入法人治理。为进一步完善数据治理组织架构，切实提高各级组织履职适宜性、充分性、有效性，在经营层下设组建数据管理委员会，充实数据治理决策、管理、执行、监督等机构职责。根据《银行业金融机构数据治理指引》等文件和省联社数据治理两年提升行动方案要求，制定了专项的议事规则，明确董事会每年至少听取一次数据治理工作报告，推动数据治理工作写进公司章程，为数据治理融入法人治理提供坚实的制度保障。

将数据治理融入检查辅导。对全辖营业网点实行数据治理工作分层分类，采取“常规检查+上门辅导”的方式，把数据治理工作做得好的一线员工选出来，到日常数据治理工作差距较大的营业网点开展检查辅导，通过抓两头、带中间，聚焦数据治理重点、难点、易错点，充分结合基层一线工作实际，消除主抓部室与一线网点的信息误差、理解误差，形成机关与基层的合力，联动提升全辖员工的数据治理意识与能力。

将数据治理融入工作日常。数据治理没有完成时，只有抓在经常、融入日常，注重过程，带动结果，才能不断提升工作质效。务川农商银行着力构建教育培训、检查辅导、考核通报的“三位一体”工作格局，积极加强向上沟通对接，主动加强向下指导服务，注重源头把控，坚持问题导向，实现横向到边、纵向到底，将数据治理工作贯穿业务工作全始终，形成良性闭环工作流程，注重经常抓日常，奋力推动数据治理工作实现新提升。