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农发行遵义分行:抓实年轻干部培养“六举措” 构建年轻干部使用新格局

阅读次数:231来源:农业发展银行遵义分行  作者:肖会权 黄依楠 张兰兰 曾文武  2022年4月29日
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根据习近平总书记提出的“培养造就可堪大用能担重任的栋梁之才”具体要求,为深入贯彻执行总行、省分行人才队伍发展战略,建立常态化的教育培养机制,农发行遵义分行逐步探索优秀年轻干部培养路径,多方位树立年轻干部培养“风向标”,多渠道搭建青年人才成长“立交桥”,为持续高质量发展提供坚强的人力保障。  

一、精准把握,进一步深化对年轻干部培养重要性认识

(一)加强年轻干部培养是贯彻党中央实施新时代人才强国战略决策部署的重要内容。近年来,以习近平同志为核心的党中央高度重视青年事业发展,激励引导青年“与民族同命运、与祖国共奋进、与时代齐发展”。重视年轻干部培养,符合党在新时代对年轻干部培养选拔的鲜明价值导向,是保证党的事业后继有人的战略要求。

(二)加强年轻干部培养是培育一支坚守“家国情怀、专业素养”价值追求队伍的重要举措。着重培养优秀年轻干部,是贯彻落实总行“六个坚持”总体战略、“四个全力”发展战略和省分行“六个牢牢把握”发展思路的内生动力,是实施遵义分行党建“四个四”工作法的有力支撑,助推年轻干部成长为接力支农使命,矢志为行奋斗的中坚力量。

(三)加强年轻干部培养是赋能农发行遵义分行高质量发展的重要因素。遵义分行全辖在职员工平均年龄35岁,年轻干部总量规模较大,关心培养好年轻干部,把“创新有担当、干事有激情”的优秀年轻干部选拔出来,将有力促进储备人才的梯次培养,为遵义分行高质量发展注入源动力和接续力。

二、聚焦实际,进一步理清遵义分行年轻干部培养思路

(一)年轻干部员工逐渐成为遵义分行的中坚力量。截至2022年3月末,遵义分行全辖在职职工251名,35岁以下人员148人,占比59%,干部员工队伍呈年轻化态势。一是基层一线年轻化。遵义分行辖内县级支行员工186名,其中35岁以下人员120人,占比65%。二是信贷条线年轻化。遵义分行机关信贷条线人员26名,其中青年员工13名,占比50%,县支行信贷条线员工78名,其中青年员工63名,占比81%。三是辖内本科及以上学历人员中年轻干部员工占比较高。全辖硕士研究生共21人,其中35岁以下员工18人,占比86%;大学本科共198人,其中35岁以下员工129人,占比65%。

(二)遵义分行高度重视培养选拔优秀年轻干部工作。一是以思想引领增干劲。创新提炼遵义分行党建“四个四”工作法,增强年轻干部凝聚力。寄语青年“十词”,兴趣、学习、积累、习惯、责任、素质、创新、担当、激情、自信,激发年轻干部担当奉献、奋发有为。二是以实践活动提素能。依托“青年员工上讲台”、“新时代 青年说”读书分享会等系列活动,为年轻干部提供互相交流思想、交流经验的平台。三是以队伍建设强信心。遵义分行历届党委接续做好年轻干部培养,制定《遵义分行如何提升专业水准、做到干部廉洁、程序到位》工作方案,提出“着力培养一批85后正科级、90后副科级的后备人才”目标。

(三)培养选拔优秀年轻干部工作仍需长期努力。一是业务培训体系有待改善。近两年来受疫情影响,总行、省分行业务培训线上次数较多,但市、县两级行因忙于事务性工作与内外部报表、报告,导致工学矛盾时有存在,教育培训环节中的“上热下冷”难题急需破解。二是干部员工梯次有待优化。遵义分行储备干部总量规模较大,但因年龄集中,梯次储备有限,部分优秀年轻干部一定程度存在晋升乏力现象。三是自身综合素质有待提升,随着一批80后、90后年轻干部先后走上领导岗位,部分干部缺乏基层工作经验,处理棘手问题稍显稚嫩,急需提升自身综合素质能力。

三、因地制宜,进一步优化遵义分行年轻干部培养举措

(一)强保障,发挥组织统筹力。

坚持党管干部。“党管干部、党管人才”原则是农业政策性银行贯彻新时代党的组织路线的必然要求。秉承这一原则,遵义分行一方面牢牢把握党管干部原则的基本内涵,把全面从严治党、依法从严治行的要求贯穿年轻干部培养全过程,坚持严在平时、严在管理、严管厚爱;另一方面深入实施人才强行战略,坚持总行关于培养优秀年轻干部“对党忠诚、政治过硬、业务精湛、堪当重任、作风优良”二十字标准,不断完善培养机制,助推年轻干部成才。

强化组织领导。遵义分行积极构建有机贯通的优秀年轻干部培养格局。整体部署、协调推进,由市分行党委统一领导,党委组织部牵头抓总,各条线各司其职,市县两级行、全辖员工广泛参与。积极树立全面科学的优秀年轻干部培养导向。以“组织有活力”为导向,发挥党建带团建作用,组织年轻干部开展丰富多样的文体活动;以“队伍有方向”为导向,巩固遵义分行头雁领航向好态势,鼓励年轻干部围绕乡村振兴、彰显责任担当,围绕遵义实际、贡献农发智慧,围绕业务发展、破解项目难题;以“员工有平台”为导向,持续发挥“青年员工上讲台”等平台作用,营造“人人敢上台、个个敢展示”氛围。

完善评价体系。为建立科学的人才评价体系,提升人才识别精准度,遵义分行拟建立以品行、能力、贡献为导向,以政治标准、工作实绩与发展潜力作为考量维度的储备人才专项台账,优化结构、量化实绩、细化指标,并对储备人才专项台账实施优进绌退的动态人才管理,为优秀年轻干部精准画像,实现人才素质看得见、摸得着、易考评。   

(二)定目标,增强支农聚合力。

致力培养“爱党铸忠诚、爱国担使命”的农发人。以爱党之心筑牢思想之基,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为农发行人的必修课,加强党的基本理论教育、党性教育,从共产党人的精神谱系中汲取支农力量。以爱国之心夯实信仰之柱,利用遵义红色资源丰富爱国主义教育载体,勉励农发年轻干部不忘来时路,牢记政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用,厚植家国情怀、提升专业素养。

致力培养“爱农有作为、爱民敢担当”的农发人。以爱农之心助力兴农之业,巩固青年突击队开展成效,以“争、推、谋、强、督”五招促项目,为乡村振兴摸实情、出实招、求实效。以爱民之心凝聚前行之力,围绕市分行党委对青年员工寄语十词,激励坚守为民情怀,年轻干部敢于担当、能够担当、善于担当。

致力培养“爱行守初心、爱岗作贡献”的农发人。以爱行之心探索发展之路,勉励青年牢记“支农为国,立行为民”使命,求实创新,做发展的开路人。以爱岗之心练就精业之技,以牢牢把握“细致、精致、极致”工作总方法,练好专业理论、操作技能、综合素养三项基本功,躬行践履,通过持续积累练就过硬的本领。

(三)传帮带,提高青年胜任力。

优化“1+1”跟班老师制度。遵义分行推行“班主任+老师”双人培养模式。由市分行机关各部室高级主管、县支行行长担任班主任,将队伍建设摆在突出位置,以“知县情、熟行情、懂客户、控风险、强管理、促发展”为基本目标,对新入行员工进行针对性的培养锻炼。结合新员工所学专业、性格特点、潜质特长及个人意愿,合理安排配备1名跟班老师,形成“老师能教愿教、员工肯学善学”良好机制,营造“向身边先进学习、向书本学习、在实践中学习”良好氛围。

优化双向培养锻炼制度。从基层来,促站位提升。目前已有目的、有计划地抽派7名县级支行年轻干部员工到市分行上挂交流,进行针对性的培养锻炼,提高内外部统筹沟通能力,优化干部队伍知识结构与专业结构。到基层去,促思考换位。选派机关员工下基层任管理岗位培养机制,包括但不限于提任支行副行长、“三合一”专员,淬炼年轻干部接地气、勇担当的良好作风。

优化分级分类培训体系。市分行发挥好承上启下作用,当好二传手,组织好总行、省分行现场培训、视频转培训,丰富培训形式,多开展片区巡回培训、项目现场培训、正反两面案例培训,组织下沉式培训,聚焦解决问题。县支行着力加强在岗培训,培养员工自学习惯,引导年轻干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。

(四)开通道,增强员工竞争力。

多条线培训推动素质提升。目前,年轻干部员工逐步成为遵义分业务发展的中坚力量,为发挥好教育培训的先导作用,市分行党委反复强调“一定要坚持学、先学一步、多学一些”,鼓励综合、财会与信贷条线员工接受多条线培训。逐步构建“一人多岗、一岗多能”工作机制,形成“人尽其才、才尽其用”格局。

多岗位轮换推动优化流动。为加强复合型人才建设,对长期在同一部门、同一岗位工作,履职经历单一的员工,有目的、有计划、有步骤进行轮岗,接受多岗位培养锻炼,已安排市分行机关办公室、计财部、客户部3名高级副主管跨专业轮岗,并由人力部负责督导县支行落实年轻干部在客户部、综合部跨专业轮岗。

多向培养锻炼推动队伍融合。为激活人才效能,遵义分行进一步优化干部交流机制。健全横向交流制度。县支行之间根据业务需求安排实操经验丰富的业务尖兵到需求行开展1-2周业务指导,市分行抽调业务骨干到支行开展驻行指导培训。健全内外部交流制度。鼓励有条件的机关部室、县支行推荐副科级以上青年干部到地方党政部门、监管部门和扶贫点挂职锻炼,加强多岗位锻炼。

(五)重激励,激发人才驱动力。

以业绩贡献为标尺。为充分发挥绩效考核的激励导向作用。遵义分行拟加大日常考核、年度考核结果与干部培养挂钩力度,将年度绩效考核结果作为培养、考察、识别干部的重要参考,连续年度绩效考核为“突出”等次或获得省行及以上级次表彰次数较多者可作为储备干部重点培养。

以专业提升为抓手。近年来,随着农发行业务不断扩张,对各条线人员的相关专业素质提出更高要求,因此,遵义分行着力建立导向鲜明、科学规范的各类专业资格认证和考试激励制度,发挥正向激励作用,鼓励参加更高学历教育、注册会计师、资产评估师、和司法统一考试等,并给予一定奖励。

以基层历练为导向。为鼓励年轻干部“眼睛向下,脚步向下,扑下身子,沉到一线”,到业务发展乏力或条件艰苦的基层行深入开展调查研究,在摸爬滚打中增长才干。遵义分行拟进一步细化激励措施,对于主动愿意向艰苦偏远地区基层行流动的年轻干部,德才兼备且业务能力突出者,在选人用人上可考虑优先使用。   

(六)严管理,强化纪律约束力。

把严教育关。教育引导年轻干部严格遵守省分行履职“十讲”总要求,严格落实遵义分行作风建设“十字”,以遵义分行“四个四”党建工作法中作风建设常态化为抓手,狠抓落实,通过警示教育廉政党课,现场开展警示教育,扣好廉洁从业第一颗扣子,教导年轻干部心有戒尺,行有所止,将其内化于心,成为引导年轻干部担当履职的思想自觉和行为习惯。

把严监督关。按照习近平总书记“全面从严、一严到底”指示精神,持续建立常态化警示机制,实现普法学习常态化,引导年轻干部慎独慎微慎初,将“三不”一体推进战略始终贯穿于年轻干部培养工作中,促进实现钱文挥董事长提出的“因敬畏而不敢,因制度而不能、因觉悟而不想”目标。

把严管理关。按照“专业水平、干部廉洁、程序到位”总标准,加强年轻干部日常管理,经常开展思想动态分析,通过谈心谈话、动态考勤等途径,把作风建设和员工日常行为规范有机结合,督导年轻干部遵守廉洁纪律,营造风清气正良好氛围,在严格管理、悉心培养上久久为功,培养建立一支“素质过硬、数量充足、充满活力”的优秀年轻干部队伍,为遵义分行持续高质量发展提供坚强的人力保障。