工行遵义分行六项举措深化监督体系改革

为确保全行凭证档案影像系统高效运行、运行风险监控及质检上收工作顺利推进，工行遵义分行结合实际，采取以下措施深化监督体系改革。
    一、高度重视，加强组织领导。及时成立以分管行长为组长、各部室（中心）负责人为成员的改革领导小组，负责改革工作的组织推动，并明确各部门职责分工，要求各支行及有关部门要高度重视监督体系改革工作，认真学习上级行有关深化监督体系改革的各项工作方案，加强业务管理，落实配套措施，确保监督体系改革的各项工作部署得以贯彻落实。
    二、明确职责，优化资源配置。根据深化监督体系改革实施方案的要求，将二级分行运行风险监控中心改组为二级分行运行风险督查中心，明确了运行风险督查中心的主要职责和督查岗、对账岗、影像采集岗等岗位的职责，同时撤销仁怀、习水、赤水、桐梓、余庆、道真、湄潭等七个支行所辖监督组，要求原监督人员一律转岗至所辖支行其他岗位，由支行通过岗前培训后安排具体工作。
    三、扎实做好会计凭证档案影像采集工作。在理解到建立会计凭证档案影像的精确索引是上收质检和监控工作的前提和基础后，要求各支行、二级分行运行风险监控中心根据会计凭证档案影像管理的相关要求，进一步规范新版会计凭证使用、凭证整理、影像扫描等工作，合理安排劳动组合，及时做好影像采集，提高影像质量，确保上收工作顺利实施。
    四、认真做好交接和沟通协调工作。监督业务上收过渡期间，运行风险监控中心及各支行根据有关规定，及时做好监督档案、凭证、报表等历史资料的整理、清点及交接、存档等工作。同时加强对业务运营风险管理系统的使用管理，明确监督人员交接前后的职责划分，强化对系统运行情况的监测，发现问题及时沟通解决，确保上收后监督工作的正常开展。
    五、强化运行风险防控，提高风险管理水平。监督业务实施省分行集中处理后，管理级次进一步提升，监督工作的独立性和权威性进一步增强，对全行运行风险管理提出了更高要求，为此，该行要求各支行及相关部门迅速适应形势的变化，进一步落实风险分级管理机制，规范业务操作，切实控制和减少风险事件的发生。
    六、深入落实业务运营风险分级管理机制。要求各支行及相关部门认真履行风险分级分类分层管理职责，加强上下级之间、部门之间的有机联动，齐抓共管，切实提高对准风险事件的核查跟踪整改能力。