张金禄到遵义农商银行调研指导分层分类考核工作

11月24日，省联社党委委员张金禄率省联社办公室、人力资源部、业务发展部、风险管理部、计划财务部相关人员到遵义农商银行调研指导分层分类考核工作。来自贵阳、遵义、毕节三个地区的9家行社分管领导及相关业务部门负责人参加调研座谈。

座谈会上，9家行社有关负责同志结合自身实际，针对分层分类考核中的考核模式、指标设置、激励机制、结果运用和绩效薪酬等方面提出了建议。张金禄一行认真听取行社意见，并同与会同志进行了深入探讨。

张金禄指出，省联社党委高度重视分层分类考核工作，在考核导向上，一直在进行优化和完善，使之更加符合贵州农信的经营定位和方向、更加符合高质量发展的标准和要求、更加客观评价行社年度综合经营管理成果、更加易于操作和管理。这次调研，就是想倾听基层的声音，大家讲真话、畅所欲言，积极为省联社决策提供了参考。

张金禄强调，分层分类考核要进一步优化和完善，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，引导基层行社提升经营管理水平和健康度，推动贵州农信高质量发展，力争在“十四五”期间实现贵州农信跻身全国农信第一梯队。

张金禄要求：一是在考核导向上，要准确理解分层分类考核管理的目的和意义，要体现高质量发展效益，符合战略要求，让好的行社发展得更好、差的行社持续变好。二是在指标设置上，要坚持简化优化、务实管用的原则，建立在真实性基础上的考核，还应在优化指标设置上保持连续性，资产质量指标数据要还原真实，考核才有意义，才能达到效果。三是在考核对象上，不仅仅是班子少数人，而是整个机构，各行社要有清醒的认识。四是薪酬执行上，对行社员工要有保底政策，特殊事项要设置一事一议通道。五是在结果运用上，要体现分层分类的要求，省联社将突出法人主体作用，淡化条线上的工作，引导行社管控好规模、质量、结构、效益。对考核评分高、发展质量好的行社，省联社将还权于基层，赋予行社更多的经营自主权。六是要压紧压实主体责任，各行社要“新官理旧账”，继任高管要在积极抓业务发展的同时，务必着力解决历史遗留问题，决不能错失良机。不担当、不作为的高管就是不称职，职业道德就存在严重问题，省联社对此将严肃问责。分层分类考核方案要相对科学、公平、合理，相信全省农信干部员工定能上下一心，团结一致努力把工作干好，所有人员都能从高质量发展中受益，从而实现贵州农信持续高质量发展。

省联社办公室副主任顾晓鹏，遵义审计中心党委委员、副主任陈博等有关同志陪同调研。