为夯实我行农村基础市场、助推乡村振兴、实现高质量发展,黄家坝支行根据“攻坚100天.高质量完成全年目标任务”专项行动的指导精神,细化工作方案,对标对表,将任务落实到人,确保取得工作实效。
高度重视,强化责任。营业网点作为农商行市场竞争的前沿阵地,网点质量在一定程度上决定着我们的市场地位、竞争优势和发展后劲,支行全体员工提高思想站位,高度重视此次“攻坚100天”专项活动。我们势必要有常态化走出去主动营销、主动服务的意识,这样才能更贴近市场,贴近客户。
因地制宜,组织存款。持续开展“普惠大走访”活动,在巩固现有客户群体的基础上,通过走街串巷、进村入户、深入企业等方式,不断拓展新增客户资源,提升客户服务覆盖面;充分发挥人熟、地熟、面熟优势,积极对接政府各部门,主动作为,调动资源,多方联动,确保个人储蓄存款和对公存款余额双上升。
坚守定位,发放贷款。坚守支农支小市场定位,加大其信贷投放,坚持“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”,回归本源,专注主业,加大对优质农业企业、村集体经济、家庭农场、农民专业合作社、种养殖大户的信贷支持;积极支持外出农民工就业创业和农村年轻劳动力等重点群体创业;围绕普惠型小微企业“两增”目标,持续加大小微贷款投放力度。
全力以赴,压降不良。首先客户经理要摸清自己片区的风险底数,真实压降不良贷款,对隐性不良贷款,要坚持实质性判断,及时调整纳入不良贷款管理;对存量不良贷款,做到户户有人管、户户有人包;其次要加强与当地党政部门的沟通,争取其理解、支持、协助我行清收不良贷款;最后要运用法律武器充分保全我行信贷资产。
“功崇惟志,业广惟勤”。黄家坝支行全体员工将牢牢拿稳手中的这把“剑”,打赢“百日攻坚”这场硬仗!