风险案例作警示 成功案例提信心--贵州银行遵义分行开展贷后管理案例培训

为切实加强贷后管理，提高客户经理贷后管理的风险意识和管理水平，2021年8月20日，遵义分行开展了以案代训的贷后管理专业业务培训会。

风险案例作警示。以四个存量信贷业务案例为开端，讲解紧锣密鼓、环环相扣，生动形象的揭示了一个个案例形成风险的原因、结果，引发的启示、教训。向培训员工提示加强贷后管理的重要性和不履职后果的严重性。

成功案例提信心。一个成功管理的经验，是客户经理学习的范本，培训通过细节分享管理过程中分、支行如何密切配合，严控每一个贷后管理环节，把控好现金流。严格的监管使一个问题房开未出现烂尾，我行贷款本息圆满提前清收，成功经验的分享有效的提升了客户经理加强贷后管理的信心。

共享经验强交流。桐梓支行作为支行代表，分享了因加强客户营销，管理资金结算，收到良好的综合收益的案例，有力地证明了经过贷后二次营销，能取得良好的综合回报。

制度解析牢掌握。在案例分享完毕，现场进行了贷后管理办法及相关业务产品的贷后管理基本规定动作解读。解析人员结合之前解读的案例，将枯燥的管理办法条款通过生动的案例进行讲解，使参训人员能够更加形象的学习和掌握。

训后总结得提升。培训结束，公司部负责人进行了现场总结，并对贷后管理工作提出了进一步的要求：一是加强贷后管理规定动作的有效执行，弥补贷后管理的短板，要加强贷后学习，将学习贯穿到日常工作中。二是要用“对比法”做贷后，提升自己对贷后管理工作的认识，建立风险意识，对风险进行动态监控，与贷前贷中环节进行交叉验证。三是要“1+3”做好贷后管理，“1”是管好投放，严格按审批用途支用；“3”是做好“监、管、控”，“监”是监测客户生产经营情况；“管”是管好现金流，管好回笼结算；“控”是控挪用，确保信贷资金用途合规。四是做好贷后再营销，要通过与客户的沟通、交流，能把客户做深、做透、发展新客户，延长客户链，争取更多的综合回报。

训后测试验效果。培训会最后进行了闭卷考试，从参训人员认真作答的情况来看，培训收到了良好效果，在今后的工作中，遵义分行将进一步加强贷后管理队伍建设，提升客户经理的管理水平，为公司业务发展保驾护航。