纳雍联社到务川农商银行开展业务交流

8月11日，纳雍联社党委书记、理事长许大雄率纳雍联社主任杨序烽、副主任徐兴华及相关部门、网点负责人一行到务川农商银行开展业务交流，并召开座谈会。务川农商银行党委书记杨文波与在家班子成员及部分中层干部参加座谈。

座谈会上，党委委员、副行长黄鹏向纳雍联社一行介绍了务川农商银行基本概况以及目前的工作开展情况等。双方围绕农民工金融服务、普惠大走访、线上金融服务等工作开展深入交流。共同探讨行社发展中遇到的困难、瓶颈，分享措施与对策。

交流过程中，大家畅所欲言，气氛热烈。针对纳雍联社提出的关于普惠大走访如何走出成效、如何发挥考核指挥棒作用、外出农民工金融服务如何有效开展、线上贷款签约如何有效营销等问题，务川农商银行作了做法分享。一是走深走实普惠大走访。普惠大走访实行双人走访，团队协作，以“农信帮帮帮”、“农信黔行 让爱回家”等活动为载体，扩大走访效应，有效转化走访成果。二是加大加强工作考核。采取“计分+计价、机构+个人、过程+结果”的考核方式，充分发挥考核指挥棒作用，激发员工积极性。三是用心用情服务在外农民工。采取内外联动的方式，充分做好外出服务准备工作，制定外出服务目标任务，并在外出服务结束后与客户保持互动，加大服务成果转化。四是挖深挖细线上客源。着重挖掘年轻客户群体，对于符合条件的，应贷尽贷，把资源握在手中，适时对年轻客群进行评估，根据实际情况对授信额度进行动态管理，进一步保持业务联系，培养客户忠诚度。

许大雄表示，一是感谢。感谢务川农商银行对此次交流座谈的精心准备和经验分享，让我们收获良多。二是感动。今天的交流座谈可以说是干货满满，大家针对交流的问题，毫无保留的分享了各位在工作中的经验和诀窍，也让我看到我们自身的差距。三是感触。从各位的交流分享中，我感觉到务川农商银行的领导班子善于思考问题、谋划工作，基层负责人善于想事、做事、能干成事，你们的经验值得我们学习。他山之石，可以攻玉，我们要对此次座谈的收获做好转化和运用。

杨文波从管理层面交流了几点体会：一是建机制，宜粗不宜细。总行制定的各项机制制度，需明确导向、制定规则，要留出一定空间让基层负责人发挥聪明才智，在一定的范围内将基层自主开展工作的能力作用发挥到最大。二是要结果，措施需灵活。总行下达指标任务，限时要结果，至于怎么去干，不要给基层过多的限制，做到保障员工安全、守住合规经营底线，具体业务环节由基层负责人自由调配。三是讲执行，奖优罚后。经常性“晒业绩”，定期下通报，让员工对自己的工作成效做到心中有数，让落后的员工知耻而后勇，形成比学赶超的良好氛围。四是重提炼，因地制宜。不论什么方法和经验，都要结合实际、因地制宜，总行层面能做的是做好后勤保障和激励措施，为基层赋能。

杨文波表示，此次座谈基本达成了两家行社业务交流的初衷和目的，并表达了三点美好愿望：一是创建一个朋友圈。希望大家在会后交换联系方式，随时保持交流，共同探讨业务。二是建立两个机制。即交流机制和共享机制，两家行社之间的业务交流对于旁人来讲也许没有那么高大上，但对于我们自身其实是最有效。对工作上一些好的机制、措施和想法，两家行社之间及时共享，并结合自身实际探索适合自己的措施办法。三是打造三层四面无缝对接。即从董（理）事会、监事会、经营层。从管理层面、业务发展层面、操作层面、服务层面等形成两家行社间多层面的有效沟通和对接。

8月12日，纳雍联社一行还到务川农商银行城区网点进行实地参观。