湄潭农商银行多措并举，全力助推大零售转型工作

根据省联社党委书记、理事长 蔡湘年初在省联社第二届社员大会第三次会议暨全省农信工作会上作的报告，提出要围绕“两大转型”，着力构建高质量发展新格局的要求，为全面贯彻落实省联社会议精神，湄潭农商银行在第一时间制定了详细的目标计划，高效推进了我行的大零售和数字化转型工作。

一是强化考核制度。“兵欲善其事，必先利其器”，对于一个企业来说，制度就是最有力的的“兵器”。通过改变考核方式，加速员工理念和行动上的转变，从而在根本上推进湄潭农商银行的整体转型。

二是用思想武装力量。制度建立后，需要的就是不折不扣的执行力。可行动是由意识支配，只有让员工真正意识到转型工作的重要性和紧迫性，才能让各项制度和目标计划尽快落地。所以我行先后开展了“大零售业务”动员大会和“执行力”培训会议，进一步强化了员工的思想武装，积蓄足够的精神食粮，首先让员工“愿干”“肯干”“能干”，再齐心协力的去开展工作。

三是开展普惠金融大走访。城区网点：由业务发展部牵头，从城区网点抽调了10个人组成了普惠金融走访小组。小组成员又通过再次组队，划分区域的针对县域的个体工商户进行挨家挨户走访，走访内容涉及了“黔农e付”码牌维护、存、贷款产品营销、金融知识宣传普及等。乡镇网点：充分发挥我们网点多、人员多的优势，进一步做大客户数量、做优业务增量，每个乡镇的管片客户经理充分利用进村入户录入信用工程的契机，加深与客户的沟通交流，收集客户的基本信息，了解客户的贷款需求，宣传我行的存、贷款产品。

四是多样化宣传方式。第一，采用金融夜校方式进村入组开展集中讲解宣传；第二，充分利用各种宣传媒体，如：微喇叭、乡村广播站、微信朋友圈进行多渠道、覆盖式宣传。

立足本土、服务社区、支农支小、做小做散，全方位构建以人为核心的普惠金融新格局，有效发挥农村金融主力军的作用是省联社向我们提出的要求，更是我们不懈努力的目标，不管转型之路是否平坦，相信只要做到上下一心、协同作战，我们就一定可以顺利完成转型，为单位、为自己创造出更广阔的发展空间。