我心中的“三线一网格”

风险就像蚁穴能让千里之堤的业绩毁于一旦，故有了“合规创造价值，安全就是效益”的理念。然而这几年银行职业犯罪呈上升趋势，这不仅破坏了经济金融秩序，更严重危及了银行信誉。多措并举治理，严防重打惩办金融犯罪已迫在眉睫。“三线一网格”管理模式应运而生，集党建线、纪检线、运营线三线为一体，编织了“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的职责格局。

一片丹心跟党走，红色指挥心中守；

国法行规牢牢记，永不触犯黑禁地；

业务合规筑前提，稳中求进护效益；

网格明晰定职责，积极互督共和谐。

这是“三线一网格”给我总的硬性要求，“三条线”“一网格”各自发力又彼此呼应，它以党的政治建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，为关爱员工、防范风险，守护农行构筑了牢牢的防护网。

组织建设强基础，党建指引明方向。“三线”中的党建线为做好党建各项工作夯实了组织基础。抓好党风廉政建设和队伍作风建设是完成业务经营的保证，打造一支作风好、素质高、纪律严，真抓实干的党员干部队伍，是业务顺利开展的第一保障。各个网点均建立党支部，把党建工作与业务经营同部署、同安排、同考核，以“围绕管理抓党建，抓好党建促管理”的工作思路，有效解决了党建和业务“两张皮”的问题，确保不掉队、不错位、不落拍，与党的步调保持高度一致。严字当头，跟进进度，“党建线”加强了支部生活制度的规范，严格落实支部学习、生活和工作制度，有力促进“两学一做”学习教育、党委书记带头讲党课等活动的保质保量开展。

源头清理治思想，纪检监督强保障。“三线”中的纪检线为更好把控员工思想动态筑牢了隔险栅栏。纪委按时段、分岗位细化工作，按时督导检查，一级抓一级、层层抓落实，循序推进员工行为管理责任的有效落实，把监督、执纪、问责工作做到踏石有印、抓铁有痕。纪委有计划、针对性地开展知法、守法、敬法教育，通过卢玉宝、廖俊波、黄大年等先进典型的正面宣传，激励向善，传播正能量，引导全员树立正确人生观和价值观。组织党员干部观看《作风建设永远在路上》《打铁还需自身硬》等反腐倡廉宣传片，从中深切感受“手莫伸，伸手必被捉”的真理，真正悟透“三严三实”“两学一做”的深刻意义。经过正反案例的对比宣传加固干部员工思想防线，将守规遵纪、廉洁自律的思想内化于心，升华为自我免疫力，及时自我纠正行为偏差，做到从不敢腐、不能腐到不想腐的转变进步，从思想源头远离污染源，保持思想的涤清正派，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现严治行、控风险、强队伍、稳发展的局面。

工作家访测异常，运营管控竖屏障。“三线”中的运营线为及时排查员工异常行为提供了预警防线。运营线明确了运营主管“内当家”的职责，对营业业务风险和员工管理差错全面负责。运营主管通过观察日常行为，记录业务差错，建立员工台账，整理分析汇总数据，做到常准备、长记录、早关注、找问题、早发现、早引导，将可能的风险和案件隐患消灭在苗头阶段。家访的创举可谓一举多得，一是真正做到将工作与生活紧密相连，把信息收集拓展到员工最亲近的家人处，形成纵横交错的信息收集渠道，弥补了局限于工作中的信息收集漏洞问题，能将发现的问题及时向支行党委汇报。二是切实做到把家属与员工同关心共关注，践行“成就员工”的企业使命。在与员工及家属的谈心谈话中注入人文关怀，鞭策后进员工奋发上进，增加收入提升自我；肯定兢兢业业的奋斗者，获得家属在工作中更多的理解支持。一次家访，一次交心，一份关怀，家访面对面的轻松交流氛围能更深入了解员工思想动态和基本诉求，让员工及家属感受到支行党委的关怀，减少工作、家庭的摩擦，增强凝聚力、战斗力、归属感，利于工作开展，益于家庭和谐。运营线有力解决了管理盲区、管控滞后问题，做到业务把控与人员管理两手抓、两手硬、两促进。

网格明晰定职责，积极互督共和谐。网格对每人职责的区分界定大力提升了管控能力。网格的精准定位定责进一步明确了上下级的监督管理之责，员工之间的互助提醒之责。真正理解并践行着“我的合规我负责，他人合规我有责”的风险理念，提高了管人、管事、管思想的责任意识。员工自发的监督意识正演变为日常习惯，网格化管理已深入人心，全行上下逐渐形成你主动监督我，我乐于被监督的和谐氛围。大家一致认为“监督就是保护，严管就是厚爱”。

“三线一网格”形成纵向到边、横向到底的全覆盖监管模式，一改以往的事后治理思想，本着标本兼治的原则，从源头上预防，做到在工作中监督，从生活中反馈，达到上下联动、各自担责、互帮互督、协同发力，形成自律、律他、他律多维度的监督机制。让员工在道德内控和纪律倒逼的内外作用下护航合规操作，“三线一网格”及时为异常行为亮上红灯，让违法犯罪行为立即止步刹车，成为监督、引导、保护员工，严控风险的一道有力防线。